Imagine fazer um exame médico completo ao nosso planeta. Quais seriam os seus sinais vitais? Como mediríamos a saúde dos seus sistemas de suporte de vida fundamentais? Esta é precisamente a questão que um grupo de 28 cientistas internacionais de renome, liderados por Johan Rockström, se propôs a responder em 2009.[1, 2]

O resultado foi a estrutura dos Limites Planetários, uma ferramenta de diagnóstico inovadora concebida para realizar um "Exame de Saúde Planetário" ao nosso mundo.[3]

Esta estrutura não se trata de estabelecer "limites arbitrários ao crescimento". Em vez disso, identifica os nove sistemas terrestres críticos e interligados que regulam a estabilidade do planeta. O respeito por estes limites define um "espaço operativo seguro para a humanidade" — um estado que permitiu à civilização prosperar durante milhares de anos.[2, 4]

Segundo a avaliação mais recente em 2025, o relatório de saúde do planeta está pronto, e o diagnóstico é alarmante: sete dos nove limites planetários foram ultrapassados.[5, 6] Estamos a pressionar os sistemas de suporte de vida do nosso planeta para uma zona de perigo, aumentando o risco de desencadear mudanças ambientais abruptas, irreversíveis e potencialmente catastróficas.[1, 2]

Na primeira parte desta série em duas partes, exploraremos a ciência por detrás desta estrutura crítica. Quais são estes nove limites? Porque são tão importantes? E como trabalham em conjunto para manter o nosso planeta estável e resiliente?

O Holoceno: Um Plano para um Mundo Próspero​

A base da estrutura dos Limites Planetários está construída na recente história geológica da Terra. Durante os últimos 12.000 anos, o nosso planeta esteve num estado de estabilidade única conhecido como a época do Holoceno.[7]

Após a última Idade do Gelo, sinais vitais planetários chave, como a temperatura global e a disponibilidade de água doce, estabeleceram um ritmo notavelmente previsível.[2, 7] Esta estabilidade foi o ingrediente secreto para o progresso humano. Deu-nos estações fiáveis, chuvas consistentes e ecossistemas resilientes, criando as condições perfeitas para a invenção da agricultura e o surgimento de civilizações complexas.[7]

O Holoceno é o único estado planetário que sabemos com certeza poder suportar o mundo moderno que construímos. É a nossa linha de base científica — a definição definitiva de um planeta "saudável".[7]

No entanto, a atividade humana, especialmente desde a Revolução Industrial, tornou-se a força dominante de mudança na Terra, inaugurando uma nova época geológica proposta: o Antropoceno, a era dos humanos.[2] Nesta nova era, a estabilidade do Holoceno já não pode ser dada como garantida. Os Limites Planetários atuam, portanto, como barreiras científicas, concebidas para orientar o nosso desenvolvimento e impedir que empurremos o sistema terrestre para fora do seu estado semelhante ao Holoceno que suporta a vida.[8]

Visualizando o Painel de Controlo do Nosso Planeta​

Para compreender o estado atual do nosso planeta, os cientistas por detrás da estrutura criaram uma visualização poderosa. Pense nela como um painel de controlo com nove medidores, cada um monitorizando um dos sistemas vitais da Terra.

O gráfico abaixo mostra o estado de cada um dos nove limites. O círculo interior verde é o espaço operativo seguro. O anel amarelo é a zona de incerteza, onde o risco aumenta. O anel exterior vermelho é a zona de alto risco, indicando que um limite foi ultrapassado.[4]

Uma Volta Rápida pelos Nove Limites​

Cada um dos nove limites representa um processo fundamental que regula a estabilidade da Terra. Vamos conhecê-los brevemente:

1. Mudanças Climáticas: Este limite monitoriza o equilíbrio energético do nosso planeta, principalmente perturbado pela manta de gases com efeito de estufa que retém calor na atmosfera.[1]
2. Integridade da Biosfera: Esta é a saúde do mundo vivo. Tem duas partes: diversidade genética (a variedade da vida) e integridade funcional (o quão bem os ecossistemas estão a funcionar para fornecer serviços como a polinização e água limpa).[9]
3. Mudanças no Sistema Terrestre: Isto mede a conversão de habitats naturais como florestas, zonas húmidas e pradarias em paisagens dominadas pelo homem como quintas e cidades.[10]
4. Mudanças na Água Doce: Este limite aborda a perturbação do ciclo global da água, incluindo "água azul" (rios e lagos) e "água verde" (a humidade no nosso solo de que as plantas dependem).[1]
5. Fluxos Biogeoquímicos: Isto monitoriza a perturbação massiva dos ciclos naturais do azoto e do fósforo, principalmente devido ao uso excessivo de fertilizantes sintéticos na agricultura.[1, 11]
6. Acidificação dos Oceanos: Uma consequência direta das mudanças climáticas, este limite mede o aumento da acidez dos nossos oceanos à medida que absorvem o excesso de CO₂ da atmosfera, prejudicando a vida marinha como corais e mariscos.[1, 12]
7. Depleção da Ozono Estratosférico: Este limite monitoriza a saúde da camada de ozono protetora da Terra, que nos protege da radiação UV prejudicial. Graças à ação global, este é o limite que está a sarar — uma verdadeira história de sucesso!.[1]
8. Carregamento Atmosférico de Aerossóis: Isto diz respeito à concentração de partículas microscópicas (como fuligem e poeira) na atmosfera, que podem alterar drasticamente os padrões meteorológicos, incluindo ciclos de monções vitais.[1]
9. Entidades Novas: Uma categoria ampla para todas as substâncias novas e feitas pelo homem que introduzimos no ambiente, desde microplásticos a químicos sintéticos e resíduos radioativos, que o planeta não tem forma natural de processar.[1, 13]

Uma Rede de Ligações​

Crucialmente, estes nove limites não funcionam isoladamente. Estão profundamente interligados, como uma complexa rede de dominós.[1, 14] Pressionar um limite pode aumentar a pressão sobre outros, criando um efeito cascata que amplifica o risco geral para a estabilidade do planeta.[6]

Por exemplo:

• Desflorestação (ultrapassando o limite de Mudanças no Sistema Terrestre) liberta quantidades vastas de carbono.
• Isto piora as Mudanças Climáticas.
• O oceano absorve então mais CO₂, impulsionando a Acidificação dos Oceanos.[6]

Os cientistas identificam as Mudanças Climáticas e a Integridade da Biosfera como os dois "limites fundamentais" porque são reguladores fundamentais que estão intimamente ligados a todos os outros.[15] Quando estes dois estão na zona vermelha, como estão agora, aceleram a desestabilização de todo o sistema terrestre.

O Desafio à Nossa Frente:​

A estrutura dos Limites Planetários dá-nos uma compreensão valiosa e baseada na ciência da saúde do nosso planeta. Mas o exame de saúde mais recente é um aviso severo. Ao transgredir sete dos nove limites, empurrámos a Terra bem para fora do espaço operativo seguro que nutriu a humanidade durante milénios.

Isto não é uma previsão catastrófica, mas um urgente chamado à ação. É um diagnóstico que nos diz exatamente onde devemos focar os nossos esforços para curar o nosso planeta.

Na Parte 2 desta série, faremos um mergulho profundo nos sete limites ultrapassados. Examinaremos os condutores que nos levaram à zona de perigo, as consequências que já estamos a enfrentar e os desafios imensos e soluções inovadoras que podem ajudar-nos a navegar de volta a um futuro seguro e próspero na Terra.

A Nova Era da Abertura​

O mundo empresarial contemporâneo está a passar por uma profunda transformação, movendo-se para além do relatório financeiro tradicional para abraçar uma visão mais holística das operações corporativas. O que antes era considerado informação proprietária é agora, cada vez mais, esperado que seja público, abrangendo o impacto mais vasto de uma empresa no mundo e a sua resiliência a riscos emergentes.

A transparência corporativa descreve a medida em que as ações de uma empresa são observáveis por entidades externas. Para fomentar verdadeiramente a transparência, as empresas devem infundir maior divulgação, clareza e precisão nas suas comunicações.

Numa era em que 81% dos inquiridos a nível global exigem confiar que uma empresa "faz o que está certo", segundo o Edelman Trust Barometer, a confiança está diretamente correlacionada com a abertura percebida de uma empresa. Isto torna a confiança, antes um subproduto intangível, um ativo crítico e mensurável, diretamente influenciado pelas práticas de transparência.

Uma declaração conjunta de mais de 300 organizações instou explicitamente os decisores políticos da UE a protegerem a base da "dupla materialidade" da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), sublinhando a ampla procura por transparência.

As Forças que Impulsionam o Imperativo da Transparência​

A crescente exigência de transparência corporativa não é uma tendência passageira, mas uma mudança fundamental e sistémica, impulsionada por forças poderosas e interligadas.

O Poder dos Investidores: A Ascensão do Investimento ESG e do Ativismo Acionista​

Os investidores já não se focam exclusivamente nos retornos financeiros tradicionais; as suas decisões de investimento são cada vez mais influenciadas por fatores Ambientais, Sociais e de Governança (ESG). De facto, 79% dos investidores institucionais consideram fatores ESG na sua tomada de decisão. Investidores que representam uns impressionantes 25 biliões de dólares em ativos planeiam duplicar os seus ativos ESG no prazo de cinco anos.

Expectativas Societais: Exigências de Consumidores, Colaboradores e Comunidades​

Um número significativo de 65% dos consumidores estaria disposto a terminar a sua relação com uma marca se esta não levasse a sério as iniciativas de sustentabilidade e sociais. Para os talentos, o compromisso ESG é crucial, com 76% dos millennials a acreditar que as empresas podem ter um impacto positivo na sociedade.

Catalisadores Tecnológicos: Amplificando os Apelos à Responsabilização​

As redes sociais e outras plataformas online aceleraram significativamente a procura por transparência, permitindo que as partes interessadas partilhem informações, coordenem o ativismo e exerçam pressão coletiva de forma mais eficiente do que nunca.

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O mercado agora penaliza a opacidade ou o silêncio tanto quanto, ou até mais do que, a deturpação explícita. O risco evoluiu de exagerar os esforços (greenwashing) para o custo de oportunidade de subestimar ou ocultá-los (green-hiding).

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Principais Impulsionadores da Procura por Transparência Corporativa​

ESG: A Visão Holística do Impacto Corporativo​

A transparência corporativa hoje está intrinsecamente ligada aos fatores Ambientais, Sociais e de Governança (ESG). O ESG é um enquadramento que ajuda as partes interessadas a compreender como uma organização está a gerir os riscos e as oportunidades relacionadas com a sustentabilidade.

Um conceito central no relatório ESG eficaz é a materialidade. O conceito de "dupla materialidade" está a ganhar força, exigindo que as organizações considerem tanto como as questões de sustentabilidade afetam as finanças da empresa (materialidade financeira) como o impacto das operações da empresa no mundo (materialidade de impacto).

Navegar no Labirinto Regulatório Global​

A crescente exigência de transparência está a ser cada vez mais codificada em lei, criando um panorama regulatório global complexo e em evolução.

• Estados Unidos: A Lei da Transparência Corporativa (CTA) foi promulgada para combater atividades financeiras ilícitas, embora uma atualização recente do FinCEN tenha isentado as entidades nacionais. Leis estaduais, como as da Califórnia, e requisitos internacionais significam que as empresas dos EUA ainda enfrentam obrigações significativas de reporte climático.
• União Europeia: A UE é líder global com a sua Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e a Diretiva de Diligência Prévia em Matéria de Sustentabilidade das Empresas (CSDDD), que impõem relatórios abrangentes com base na "dupla materialidade".
• Enquadramentos Internacionais: Estão a surgir normas globais para criar uma base de referência para os relatórios. Os principais enquadramentos incluem:
  • ISSB (IFRS S1 & S2): Focado na "materialidade única" (valor da empresa).
  • Normas GRI: O sistema mais utilizado, focado no impacto geral de uma organização.
  • Normas SASB: Identifica questões ESG materialmente financeiras específicas do setor.
  • Recomendações da TCFD: Foca-se nos riscos e oportunidades financeiras relacionadas com o clima.

Os Benefícios Tangíveis da Transparência​

Abraçar a transparência corporativa gera uma multiplicidade de benefícios que contribuem significativamente para o valor e a resiliência a longo prazo de uma empresa.

• Menor Custo de Capital: Empresas transparentes geralmente beneficiam de melhores condições de financiamento e mais oportunidades de crescimento.
• Reputação Melhorada: A divulgação pública do desempenho ESG constrói confiança e lealdade com clientes, colaboradores e comunidades.
• Tomada de Decisão Aprimorada: Os dados ESG fornecem informações valiosas que podem levar à eficiência de recursos e poupança de custos.
• Atração de Capital: Investidores com visão de futuro são atraídos por empresas comprometidas com a sustentabilidade.
• Melhor Gestão de Risco: A transparência ajuda a identificar e avaliar riscos ambientais e sociais, garantindo a estabilidade a longo prazo.

As Consequências da Opacidade​

Ignorar a transparência e os princípios ESG pode expor as empresas a riscos graves que afetam o desempenho financeiro, a reputação e a sustentabilidade a longo prazo.

• Desempenho Financeiro Inferior: Estudos mostram uma correlação positiva entre um forte desempenho ESG e um desempenho financeiro superior.
• Penalidades Legais e Regulatórias: O incumprimento de regulamentos como a CSRD pode resultar em multas de até 5% do volume de negócios líquido mundial.
• Reputação Danificada: Incidentes ESG negativos, como derrames de petróleo ou escândalos de emissões, podem causar danos rápidos e duradouros a uma marca.
• Perda de Talentos: Os colaboradores procuram cada vez mais organizações com propósito, e a falta de compromisso ESG pode dificultar o recrutamento e a retenção.

Conclusão: O Imperativo Estratégico da Transparência Proativa​

A procura por transparência corporativa é uma mudança inegociável no panorama empresarial global. Evoluiu de uma obrigação de conformidade para um ativo estratégico proativo, essencial para construir confiança, atrair capital e garantir valor a longo prazo.

Durante anos, a narrativa em torno do ESG no mundo B2B foi de conformidade — um custo necessário para fazer negócios. No entanto, um novo estudo confirma uma mudança estratégica que há muito antecipávamos: para os compradores B2B, o ESG já não é uma preocupação periférica, mas sim um fator central nas suas decisões de compra.

Um novo relatório da Dentsu, o "B2B Superpowers Index 2024," revela que, pela primeira vez, os valores pessoais e sociais estão a sobrepor-se às métricas de negócio tradicionais na jornada de compra B2B. Isto não é apenas uma tendência; é uma mudança fundamental na forma como as relações comerciais são construídas e como os negócios são ganhos. Você pode encontrar mais detalhes lendo o relatório completo disponível aqui.

O Ponto de Viragem: "Bom para a Sociedade" Pesa Mais do que "Bom para o Negócio"​

O estudo da Dentsu, que acompanhou mais de 25.000 experiências de marca B2B desde 2021, destaca uma evolução notável nas prioridades dos compradores. Os dados mostram um declínio claro e constante na influência de fatores puramente comerciais, com um aumento correspondente na importância do impacto humano e social.

Estes dados marcam um momento decisivo: os compradores B2B estão agora a operar com um scorecard equilibrado, onde as considerações sociais e éticas representam mais de metade do peso na sua decisão final.

A Nova Face da Due Diligence: Os 10 Principais Fatores de Compra B2B​

Esta mudança não é apenas teórica; reflete-se nos fatores específicos que agora distinguem as marcas vencedoras da concorrência. De acordo com o relatório de 2024, vários dos "fatores de decisão" mais influentes estão explicitamente ligados à posição ética e social de uma empresa.

O sucesso para as marcas B2B depende agora de demonstrar um forte desempenho nestas áreas-chave:

A mensagem é clara: a sua estratégia de ESG já não é um relatório à parte, mas sim um componente crítico da sua estratégia de mercado. É a nova fronteira para construir confiança e diferenciação.

A Sua Estratégia é a Sua História​

À medida que os grupos de compra B2B se tornam mais complexos e os prazos de decisão se prolongam, a capacidade de comunicar uma história de ESG clara, autêntica e convincente tornou-se um imperativo comercial. Os compradores procuram ativamente parceiros que os possam ajudar a navegar na incerteza com integridade.

A questão para cada líder B2B já não é se o ESG importa, mas como o está a alavancar para construir confiança, encurtar os ciclos de venda e ganhar negócios. Os seus dados de ESG estão integrados nas suas conversas comerciais ou continuam isolados num relatório anual?

As notícias recentes de Bruxelas podem parecer um alívio. As reformas "Omnibus" da UE adiaram oficialmente os prazos da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e restringiram o âmbito da Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD). Para muitas empresas, isto parece ser uma luz verde para pausar a sua estratégia e investimentos em ESG.

Isso seria um erro estratégico.

Embora o número de empresas com uma obrigação legal direta de reportar tenha diminuído—cerca de 80% no caso da CSRD[1]—a procura indireta do mercado por dados de sustentabilidade de alta qualidade e verificáveis nunca foi tão forte. As mudanças legislativas não eliminaram a necessidade de relatórios ESG; simplesmente mudaram o mecanismo da procura de um impulso regulatório para uma poderosa atração do mercado.

A Nova Realidade: O Seu Cliente é o Regulador​

A consequência mais significativa da recalibração legislativa da UE é a criação de um "abismo de dados". As maiores corporações globais—os seus potenciais clientes—permanecem firmemente no âmbito tanto da CSRD como da CSDDD. Elas são legalmente obrigadas a reportar sobre os riscos e impactos em toda a sua cadeia de valor.

Isto significa que, mesmo que a sua empresa já não seja diretamente regulada, se você for um fornecedor de uma grande empresa abrangida, ser-lhe-á exigido que forneça dados detalhados sobre o seu desempenho ambiental, social e de governança.

Pense nisto desta forma: a conformidade do seu cliente tornou-se o seu imperativo de negócio. Eles precisarão de saber a sua pegada de carbono, as suas práticas laborais e o seu consumo de água para completar os seus próprios relatórios obrigatórios.[2] As empresas que conseguirem fornecer esta informação de forma eficiente e precisa tornar-se-ão fornecedores preferenciais. Aquelas que não conseguirem arriscam-se a ser excluídas da cadeia de valor. Neste novo cenário, uma estratégia de dados ESG robusta já não é um "extra"; é um pré-requisito para o acesso ao mercado e um poderoso diferenciador competitivo.

Para Além da Cadeia de Valor: As Exigências Inabaláveis do Capital​

O piso regulatório estabelecido por Bruxelas não é o teto. As forças que impulsionam a sustentabilidade corporativa estendem-se muito para além das diretivas da UE.

• Investidores e Credores: As instituições financeiras estão cada vez mais sofisticadas no uso de dados ESG para avaliar riscos e identificar oportunidades. Um inquérito recente de junho de 2025 revelou que 88% das empresas consideram agora a sustentabilidade como uma oportunidade chave para a criação de valor a longo prazo.[3] O acesso a capital e a condições de empréstimo favoráveis estão progressivamente a ser associados à capacidade de uma empresa demonstrar como está a gerir o risco climático e outros desafios de sustentabilidade.

• Seguradoras: A indústria de seguros está na linha da frente das alterações climáticas. As seguradoras estão a usar análises ESG avançadas para precificar o risco, e as empresas com má gestão ambiental ou sem um plano de transição credível podem enfrentar prémios mais elevados ou até ter dificuldade em obter cobertura.

• Talento: Os melhores e mais brilhantes talentos querem trabalhar para empresas que se alinham com os seus valores. Um compromisso claro e autêntico com a sustentabilidade é uma ferramenta crítica na guerra global por talento. Segundo a Deloitte, 59% dos líderes C-suite relatam que o "ativismo dos funcionários" os levou diretamente a aumentar os esforços de sustentabilidade da sua empresa no último ano.[4]

Estas forças de mercado não estão sujeitas a atrasos legislativos. Estão ativas agora e estão a criar consequências financeiras reais para as empresas.

A Oportunidade Estratégica no Adiamento​

A diretiva "Parar o Relógio" não é um botão de pausa; é uma vantagem inicial. O adiamento de um a dois anos proporciona uma janela crucial para as empresas irem além de uma mentalidade reativa e focada na conformidade, e construírem uma capacidade ESG verdadeiramente estratégica.

Em vez de se apressarem para cumprir um prazo, agora têm tempo para:

1. Implementar Sistemas de Dados Robustos: Deixe para trás as folhas de cálculo e a recolha manual. Use este período para implementar software especializado que possa automatizar a recolha de dados das suas operações e da cadeia de valor, garantindo que os seus dados sejam precisos, auditáveis e prontos para qualquer solicitação.

2. Obter Insights Acionáveis: Com uma base de dados sólida, pode passar do simples relatório para a geração de insights poderosos. Identifique ineficiências no uso de recursos, descubra riscos ocultos na sua cadeia de fornecimento e encontre novas oportunidades de inovação.

3. Construir um Fosso Competitivo: Quando as regulamentações revistas entrarem em pleno vigor, a sua empresa poderá ter um sistema de gestão ESG maduro e eficiente. Estará pronta para satisfazer as exigências de clientes, investidores e reguladores com facilidade, enquanto os seus concorrentes estarão apenas a começar a sua corrida.

A questão já não é se a sua empresa precisará de gerir e reportar o seu desempenho de sustentabilidade, mas como. As empresas que usarem este tempo de forma inteligente não só garantirão a conformidade, mas também construirão negócios mais resilientes, eficientes e valiosos para o futuro.

Referências​

1. Sodali: A Desmontar o Omnibus: Implicações para a CSRD
2. Trazable: Os 5 pontos de dados ESG que deve solicitar aos seus fornecedores
3. Morgan Stanley: Sinais Sustentáveis da Morgan Stanley: Inquérito Global Anual...
4. Deloitte Insights: Funcionários empenhados pedem aos seus líderes que tomem medidas climáticas

Sente a pressão dos requisitos da CSRD para a cadeia de valor? Não está sozinho. A diretiva redefiniu fundamentalmente a responsabilidade corporativa, tornando-o responsável pelos impactos ambientais e sociais de todo o seu ecossistema de negócio. Para os líderes de compras, cadeia de abastecimento e sustentabilidade, isto representa a maior dor de cabeça no relato ESG: recolher dados fiáveis de parceiros que muitas vezes não conseguem, ou não querem, fornecê-los.

Isto não é apenas mais um exercício de relato; é um imperativo estratégico. Mas por onde começar?

Este guia descomplica a complexidade. Vamos detalhar exatamente o que a CSRD exige, diagnosticar os desafios do mundo real que está a enfrentar e fornecer um enquadramento claro e acionável para transformar o envolvimento dos seus fornecedores de um pesadelo transacional numa vantagem colaborativa.

O Novo Mandato: Porque é que a Pegada do Seu Fornecedor Agora é Sua​

A Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) é explícita: as suas fronteiras de relato já não terminam nos portões da sua própria fábrica. As regras exigem uma visão abrangente da sua cadeia de valor, que inclui todos, desde os seus fornecedores de matéria-prima a montante até aos distribuidores a jusante e parceiros de fim de vida que lidam com os seus produtos.

O gatilho para este relato extensivo é a avaliação de dupla materialidade. Se identificar um impacto, risco ou oportunidade (IRO) material em qualquer parte da sua cadeia de valor — sejam emissões de carbono, uso de água ou práticas laborais — está agora obrigado a relatar sobre isso. Isto cria uma poderosa "Cascata de Responsabilidade" em todo o mercado.

A Realidade no Terreno: Um Buraco Negro de Dados nos Níveis Mais Profundos​

Embora o mandato seja claro, a realidade é confusa. Existe uma enorme desconexão entre os dados de que precisa e a capacidade dos seus parceiros para os fornecer, criando um "ponto cego" nos níveis mais profundos, onde reside a maior parte do risco.

O Precipício da Visibilidade na Cadeia de Abastecimento​

Esta falta de visibilidade não é apenas uma lacuna no relato; é um risco de negócio massivo e não gerido.

O Paradoxo dos Proxies: Uma Solução Tática, Mas um Beco Sem Saída Estratégico​

Reconhecendo a dificuldade desta tarefa, os reguladores permitem o uso de estimativas e dados secundários (proxies) quando os dados primários não estão disponíveis. Mas isto cria um paradoxo: o que o ajuda a cumprir a curto prazo pode prejudicar a sua estratégia a longo prazo.

Navegar o Espectro da Qualidade dos Dados​

A verdadeira vantagem competitiva reside na construção da capacidade de recolher dados primários e específicos do fornecedor. É isto que lhe permite passar do simples relato para a gestão e melhoria ativas do desempenho da sua cadeia de valor.

Da Transação à Transformação: O Seu Plano de Ação​

O sucesso exige uma mudança estratégica: tem de parar de fazer pedidos de dados transacionais e começar a construir parcerias colaborativas. Não se trata de exigir dados; trata-se de construir capacidade partilhada através de uma abordagem faseada.

O Imperativo Tecnológico: Porque é que as Folhas de Cálculo Vão Falhar​

O volume e a complexidade dos dados ESG da cadeia de valor tornam os sistemas manuais insustentáveis. Depender de uma manta de retalhos de e-mails e folhas de cálculo é ineficiente, propenso a erros e cria um pesadelo de gestão de dados que nunca resistirá a uma auditoria.

A tecnologia é o facilitador essencial. Precisa de uma plataforma desenhada para o levar da recolha caótica de dados para um envolvimento de fornecedores estruturado e escalável.

Pontos Chave: O Seu Caminho para Dominar os Dados da Cadeia de Valor​

• A Responsabilidade foi Redefinida: A CSRD torna-o responsável pelo desempenho ESG de toda a sua cadeia de valor.
• O Desafio é Real: A falta de visibilidade nos níveis profundos e a má qualidade dos dados são os maiores obstáculos que enfrenta.
• A Colaboração Supera a Transação: Mude a sua abordagem de exigir dados para criar capacidade nos fornecedores através de educação e incentivos.
• Os Proxies são um Remédio, Não uma Estratégia: Use estimativas para começar, mas o seu objetivo a longo prazo deve ser recolher dados primários de alta qualidade.
• A Tecnologia é Inegociável: Os processos manuais irão falhar. Precisa de uma plataforma dedicada para gerir dados, envolver fornecedores e garantir a auditabilidade.

Transforme a Sua Maior Dor de Cabeça ESG numa Vantagem Competitiva​

Uma empresa não pode gerir o que não consegue medir, e isso agora inclui toda a sua cadeia de valor. O caos de perseguir fornecedores por dados inconsistentes em folhas de cálculo díspares é uma atividade de alto risco e baixo retorno. É hora de uma nova abordagem.

A nossa plataforma fornece a solução integrada de que precisa. Com um portal dedicado ao envolvimento de fornecedores, pode simplificar os pedidos de dados, automatizar lembretes e fornecer aos seus parceiros as ferramentas de que precisam para relatar com precisão. A plataforma integra os dados fornecidos pelos fornecedores diretamente no seu painel de desempenho ESG geral, transformando um processo caótico num processo estruturado, gerível e auditável.

Pare de perseguir dados. Comece a construir uma cadeia de valor mais resiliente e sustentável.

O impacto dos novos padrões de Clima e Energia da GRI

A Global Reporting Initiative (GRI) aumentou os requisitos para a divulgação de sustentabilidade corporativa com seus novos padrões de Mudança Climática (GRI 102) e Energia (GRI 103). Impulsionadas por demandas urgentes de stakeholders e metas climáticas globais, essas atualizações são um chamado à ação para empresas em todo o mundo.

O que há de novo e por que isso importa​

Esses padrões atualizados substituem os antigos GRI 302, 305 (Divulgações 305-1 a 305-5) e GRI 201 (Divulgação 201-2), trazendo mais rigor e escopo para os relatórios de clima e energia. Com vigência a partir de 1º de janeiro de 2027, eles mudam o foco de simples métricas para divulgações estratégicas e impactantes.

GRI 102: Mudança Climática​

O GRI 102: Mudança Climática, que integra e revisa conteúdos do GRI 305: Emissões e da Divulgação 201-2: Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido às mudanças climáticas, foca em como as organizações influenciam o clima e como gerenciam essas influências. Este padrão introduz diversos elementos e objetivos críticos, como relatar como os planos de mitigação e adaptação climática impactam trabalhadores, comunidades e grupos vulneráveis. Isso adiciona uma dimensão crucial de equidade social à ação climática, garantindo que as empresas abordem os impactos humanos junto aos ambientais.

GRI 103: Energia​

O GRI 103: Energia, que substitui completamente o GRI 302: Energia, permite que uma organização divulgue publicamente seus impactos mais significativos relacionados à energia e como os gerencia. Este padrão reflete uma compreensão aprimorada de como o uso de energia influencia a mudança climática e está alinhado com compromissos globais urgentes para mitigar as mudanças climáticas, de acordo com as recomendações do IPCC e os objetivos do Acordo de Paris. Isso permitirá que as organizações divulguem informações sobre consumo de energia, redução, eficiência e fontes renováveis, com foco nos impactos associados ao consumo de energia e à transição para renováveis.

Interoperabilidade​

Ambos os padrões foram projetados para funcionar perfeitamente com outras estruturas importantes, como o IFRS S2 do ISSB, o ESRS da UE (no âmbito da CSRD) e a iniciativa Science Based Targets (SBTi). Isso ajuda a reduzir a duplicação de relatórios para empresas multinacionais.

Implicações Práticas: Desafios & Oportunidades​

Implementar esses novos padrões traz desafios e vantagens.

Desafios:

• Maior demanda por dados: As empresas precisarão coletar mais dados sobre energia, impactos na cadeia de valor e dimensões sociais.
• Sistemas de dados robustos: Atualizar os sistemas existentes ou investir em novos softwares ESG é crucial para gerenciar esses dados com precisão e eficiência.
• Colaboração interfuncional: O sucesso depende da coordenação entre diferentes equipes.
• Pressão sobre a cadeia de suprimentos: Grandes empresas precisarão envolver seus fornecedores, inclusive PMEs, para obter os dados necessários da cadeia de valor.

Oportunidades:

• Maior credibilidade e transparência: Relatórios detalhados constroem confiança com investidores, clientes e reguladores.
• Preparação para o futuro: Alinhar-se a esses padrões líderes garante que seus relatórios atendam às expectativas globais em evolução.
• Melhoria na tomada de decisões: Insights mais profundos sobre o uso de energia e impactos climáticos permitem um melhor planejamento estratégico e gestão de riscos.
• Liderança em ação climática: A adoção proativa posiciona as empresas como líderes em práticas empresariais sustentáveis.

Próximos Passos​

Para se preparar de forma eficaz, as empresas devem:

1. Avaliar a prontidão: Avaliar os processos de relatório atuais e sistemas de dados com base nos novos requisitos do GRI 102 e 103.
2. Investir em sistemas: Considerar softwares ESG para agilizar a coleta de dados, garantir precisão e apoiar o alinhamento com múltiplas estruturas.
3. Aprimorar a estratégia: Integrar princípios de transição nos planos de mitigação e adaptação climática, alinhando metas ao consenso científico global.
4. Manter-se informado: Acompanhar atualizações da GRI e de outros definidores de padrões para aproveitar a interoperabilidade e manter a conformidade.

Conclusão​

Os novos padrões de Clima e Energia da GRI podem ser ferramentas poderosas para impulsionar uma ação climática significativa e responsabilidade corporativa. Ao adotar esses padrões, as organizações podem atender às demandas das partes interessadas e avaliar seus impactos e custos, que devem ser tratados de forma eficiente para garantir maiores economias. É uma movimentação estratégica que aumenta a credibilidade, fortalece a confiança e acelera o crescimento.

Sente o efeito chicote regulatório vindo de Bruxelas? Não está sozinho. O panorama ESG europeu encontra-se num estado de intenso fluxo. Um impulso político para aliviar os encargos administrativos está a colidir frontalmente com a missão central do Pacto Ecológico Europeu, deixando os líderes da C-suite apanhados numa tempestade de incerteza.

Muitos sentem-se tentados a fazer uma pausa na sua estratégia ESG, esperando que a poeira assente. Isto é um erro estratégico.

Embora as regras do jogo possam estar a mudar, os motores fundamentais da sustentabilidade — exigências dos investidores, riscos de mercado e expectativas dos consumidores — estão apenas a acelerar. Este artigo corta o ruído para revelar como transformar o seu relatório ESG de um fardo de conformidade numa ferramenta de inteligência estratégica que desbloqueia cinco insights de negócio cruciais.

O Grande Deslindar? Compreender as Alterações Propostas​

O cerne do atual "efeito chicote" provém de um significativo impulso político para reduzir o âmbito regulatório tanto da Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) como da Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD).

• Junho 2025: O Conselho Europeu aprova um mandato de negociação que propõe reduções drásticas no âmbito da CSRD e da CSDDD.
• Julho 2026: Prazo original para a transposição da CSDDD, agora provavelmente adiado significativamente.
• Julho 2028: O novo prazo de transposição proposto para a CSDDD sob o mandato do Conselho, prolongando a incerteza.

Para Além da Conformidade: 5 Insights Estratégicos do Seu Relatório ESG​

Ver o relato ESG como um mero fardo é a forma mais rápida de perder o seu verdadeiro valor. Eis como reenquadrar o processo de um centro de custos para um motor de valor.

Insight 1: Identificar Ineficiências Operacionais Ocultas​

Os seus dados ESG sobre energia, água e resíduos são um proxy direto para o desperdício operacional e receitas perdidas. A análise destes dados revela oportunidades ocultas de redução de custos.

• Uso de Energia e Água: Identifique instalações e processos ineficientes.
• Fluxos de Resíduos: Quantifique o custo de matérias-primas desperdiçadas.

Insight 2: Reduzir o Risco de Toda a Sua Cadeia de Abastecimento​

O risco do mundo real — de eventos climáticos a crises laborais — esconde-se nas profundezas da sua cadeia de valor. Mapear estes riscos antes que se tornem crises é fundamental.

• Risco Climático: Mapeie a localização dos fornecedores contra dados sobre stress hídrico e inundações.
• Risco Social: Rastreie dependências em regiões com altos riscos de trabalho forçado ou instabilidade.

Insight 3: Vencer a Guerra pelo Talento​

Num mercado de trabalho competitivo, a cultura é uma vantagem. Os dados sociais no seu relatório ESG (métricas de DEI, rotatividade de funcionários, equidade salarial) são a chave para se tornar um empregador de eleição.

• Atrair Talento: Use dados transparentes para construir confiança.
• Reter Talento: Analise dados de rotatividade e bem-estar para diagnosticar problemas culturais.

Insight 4: Impulsionar a Inovação de Produtos e Serviços​

O seu relatório ESG é um motor de I&D à espera de ser ligado. A análise de dados sobre o ciclo de vida do produto e as expectativas dos clientes pode desencadear a próxima geração de ofertas sustentáveis.

• Economia Circular: Use dados sobre fluxos de materiais (ESRS E5) para desenhar produtos para remanufatura e reciclagem, abrindo novos fluxos de receita.
• Inovação Sustentável: Identifique oportunidades para substituir materiais convencionais por alternativas de menor impacto, criando produtos premium que comandam margens mais altas.

Insight 5: Fortalecer a Marca e a Reputação​

Numa era de ceticismo, a confiança é a sua moeda mais valiosa. Um relatório ESG transparente e baseado em dados é a sua defesa mais forte contra acusações de "greenwashing" e a sua ferramenta mais poderosa para construir uma marca inabalável.

• Conquistar Investidores: Os investidores exigem dados credíveis. Um relatório robusto e auditável é agora um pré-requisito para uma comunicação eficaz com os mercados de capitais.
• Construir Confiança: Relatar honestamente o progresso — e os desafios — constrói um nível de autenticidade que o marketing tradicional não consegue alcançar, solidificando a confiança com clientes, reguladores e ONGs.

O Seu Plano de Ação Estratégico​

A resposta inteligente à incerteza regulatória não é parar, mas sim construir as fundações certas.

Dos Pontos de Dados às Decisões: A Palavra Final​

O atual caos regulatório na Europa é um teste de liderança. As empresas que veem apenas um fardo de conformidade ficarão para trás. Mas aquelas que reconhecem este como um momento estratégico para construir uma empresa verdadeiramente orientada por dados, resiliente e eficiente emergirão como os líderes de amanhã.

O relato é o output. O insight é o resultado.

Não deixe os seus dados ESG acumularem pó num relatório. A nossa plataforma foi desenhada especificamente para transformar os seus dados ESG brutos de uma complexa dor de cabeça de conformidade na inteligência estratégica que alimenta o futuro da sua empresa.

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O Portal da EFRAG: Um Vislumbre da Implementação Inicial dos ESRS​

O portal "EFRAG 2025 State of Play" é uma plataforma interativa e ao vivo, meticulosamente projetada para fornecer insights cruciais com base no estudo de mercado da EFRAG sobre a adoção inicial dos ESRS sob a CSRD. Suas funcionalidades principais incluem um "Painel de Estatísticas", que permite aos usuários explorar tendências gerais e métricas derivadas de 656 declarações de sustentabilidade emitidas em 2025, e um "Repositório de Relatórios", que oferece acesso ao conjunto completo de relatórios analisados coletados entre 1º de janeiro e 20 de abril de 2025. Complementando esses recursos interativos, está disponível um relatório em PDF, "State of Play 2025", que resume as estatísticas e apresenta observações-chave.

Este portal é uma ferramenta essencial para diversos tipos de stakeholders. Para os preparadores, oferece a oportunidade de comparar suas práticas de relato com as de outros, identificando áreas de melhoria. Para investidores, organizações da sociedade civil e consumidores, o portal aumenta significativamente a transparência e a comparabilidade, permitindo uma avaliação mais informada do desempenho de sustentabilidade e dos riscos associados das empresas. Isso responde diretamente à histórica "lacuna de responsabilização", na qual as informações relatadas sobre sustentabilidade eram frequentemente insuficientes, difíceis de comparar e pouco confiáveis.

Principais Constatações do Relatório "State of Play 2025"​

A análise abrangente da EFRAG das primeiras 656 declarações de sustentabilidade oferece insights importantes sobre a fase inicial de implementação dos ESRS:

Cobertura da Materialidade: Um achado significativo do relatório é a aplicação variada do princípio da dupla materialidade. Apenas 10% das empresas analisadas identificaram os 10 padrões tópicos dos ESRS como materiais. Os padrões tópicos mais frequentemente divulgados foram Mudança Climática (E1), Própria Força de Trabalho (S1) e Conduta Empresarial (G1). Os dados mostram ainda que mais da metade (52%) dos preparadores divulgaram entre 4 e 6 padrões tópicos materiais, enquanto cerca de 25% relataram 4 ou menos.

Lacunas no Envolvimento de Stakeholders: O estudo revelou uma disparidade notável no envolvimento de stakeholders durante as avaliações de materialidade. Uma ampla maioria (97%) das empresas envolveu stakeholders internos, principalmente funcionários. No entanto, o engajamento com stakeholders mais amplos da sociedade, como autoridades, ONGs, sindicatos e academia, foi consideravelmente menos comum. Esse contraste evidencia uma área crítica de melhoria na operacionalização do aspecto de "materialidade de impacto" da dupla materialidade.

Planos de Transição Climática: O relatório indica que 55% das empresas divulgaram um plano de transição climática, o que mostra que os relatos sobre este tema ainda estão em evolução. No entanto, observa-se uma grande variação nos formatos e abordagens desses planos, refletindo diferentes níveis de maturidade. De forma encorajadora, cerca de 70% dos preparadores relataram ter metas de curto prazo (2030 ou antes) para emissões dos Escopos 1 e 2 compatíveis com o limite de aquecimento global de 1,5°C. Por outro lado, a ausência de dados semelhantes para o Escopo 3 (frequentemente a maior parte das emissões) sugere desafios de relato ou menor maturidade nesse aspecto. Isso indica que, embora metas estejam sendo estabelecidas, as metodologias para alcançá-las e relatá-las ainda estão em desenvolvimento, o que representa desafios para stakeholders que buscam insights acionáveis sobre resiliência climática.

Profundidade e Extensão dos Relatórios: As declarações de sustentabilidade analisadas variaram amplamente em extensão, com média entre 70 e mais de 200 páginas. Instituições financeiras, em particular, tendem a produzir relatórios mais extensos.

Tópicos Subnotificados: O estudo identificou áreas com divulgações limitadas. Tópicos como biodiversidade (E4) e precificação interna de carbono apresentaram baixa frequência de relato. Além disso, incidentes de direitos humanos foram raramente relatados, mesmo quando outros dados sociais estavam presentes. A subnotificação consistente desses tópicos aponta para complexidades inerentes na coleta de dados, mensuração e avaliação de materialidade nessas áreas. Ao contrário da mudança climática, que já possui metodologias mais consolidadas, temas como biodiversidade e direitos humanos envolvem dados mais qualitativos, exigem expertise especializada ou maior engajamento ao longo das cadeias de valor.

Recomendações​

Diante do cenário dinâmico e em evolução dos ESRS, as empresas sujeitas a essas regulamentações devem adotar uma abordagem proativa e estratégica em seus relatórios de sustentabilidade.

Revisar e Refinar as Avaliações de Materialidade: As empresas devem adotar a abordagem simplificada e top-down de Avaliação de Dupla Materialidade (DMA), focando em identificar impactos, riscos e oportunidades verdadeiramente materiais ao seu modelo de negócio, ao invés de tentar relatar todos os pontos de dados. Um ponto crítico identificado no relatório "State of Play" é o fortalecimento do engajamento com stakeholders da sociedade para além das equipes internas, a fim de garantir uma compreensão abrangente da materialidade de impacto. Isso resultará em divulgações mais relevantes e credíveis.

Otimizar a Estrutura e o Conteúdo do Relatório: Os preparadores devem prever e preparar a inclusão de um resumo executivo no início da declaração de sustentabilidade, destacando estratégia, métricas e perspectivas futuras. Para aumentar a legibilidade e a concisão, considere mover dados técnicos ou detalhados (como divulgações da Taxonomia da UE) para apêndices dedicados. O foco deve ser a apresentação de informações essenciais e úteis à tomada de decisão no corpo principal do relatório, evitando excesso de relato sobre dados não materiais ou voluntários, exceto quando houver benefício estratégico claro.

Otimizar Coleta e Gestão de Dados: As empresas devem aproveitar a nova flexibilidade no que diz respeito a dados da cadeia de valor. Quando dados diretos de fornecedores menores não forem viáveis ou forem muito custosos, os preparadores devem estar prontos para utilizar estimativas robustas ou dados setoriais, assegurando transparência na metodologia. Investir em sistemas de gestão de dados é crucial para monitorar com precisão o desempenho ESG em operações e cadeias complexas. Além disso, recomenda-se priorizar a melhoria da coleta de dados e relato de temas atualmente subnotificados como biodiversidade e incidentes de direitos humanos, pois esses assuntos provavelmente continuarão recebendo atenção regulatória e de stakeholders.

Acompanhar os Desenvolvimentos Regulatórios: A participação ativa em consultas públicas, como a próxima consulta da EFRAG (esperada de final de julho até início de setembro de 2025), oferece uma oportunidade valiosa de influenciar os padrões finais e manifestar preocupações práticas. Também é essencial o monitoramento contínuo das atualizações legislativas, especialmente em relação à finalização dos ESRS simplificados até outubro de 2025 e sua adoção prevista para meados de 2026.

Adotar Interoperabilidade: Para empresas multinacionais, alinhar os processos internos de coleta e relato de dados tanto com os padrões ESRS quanto com os da ISSB é uma estratégia essencial. Essa abordagem pode reduzir significativamente a duplicação de esforços e melhorar a comparabilidade global das divulgações de sustentabilidade, oferecendo uma narrativa mais consistente ao público internacional.

O lançamento do Portal de Estatísticas e Relatórios dos ESRS da EFRAG fornece insights valiosos sobre a implementação inicial dos ESRS, revelando tanto avanços significativos quanto áreas que ainda precisam ser aprimoradas.

À medida que o framework dos ESRS evolui para uma abordagem mais baseada em princípios e orientada pela materialidade, as empresas se deparam com uma oportunidade única de ir além da simples conformidade. Ao adaptar estrategicamente seus processos de relato, focar em informações úteis à decisão e abraçar o espírito da transparência, os negócios podem não apenas atender às obrigações regulatórias, mas também abrir novos caminhos para a criação de valor, fortalecer a confiança dos stakeholders e contribuir de maneira significativa para uma economia mais sustentável. O futuro da divulgação em sustentabilidade é de melhoria contínua, guiada por dados reais e um compromisso compartilhado com a responsabilidade e o impacto positivo.

Relatórios de Sustentabilidade para PME​

Em 30 de julho de 2025, a Comissão Europeia adotou formalmente uma recomendação introduzindo um Padrão Voluntário de Relatórios de Sustentabilidade para Micro, Pequenas e Médias Empresas (VSME) não listadas. Desenvolvido pela EFRAG, esta iniciativa fornece uma estrutura simplificada, padronizada e acessível para ajudar as PME a se envolverem nos relatórios de sustentabilidade.

As PME não listadas não são diretamente obrigadas a relatar sob a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), mas enfrentam crescente pressão para fornecer dados ESG a grandes parceiros comerciais e instituições financeiras. Esses stakeholders, sujeitos a exigências obrigatórias de divulgação, acabam por repassar a demanda por dados por toda a sua cadeia de valor. Como resultado, as PME enfrentam questionários ESG fragmentados e repetitivos, levando a ineficiências, esforços duplicados e aumento dos custos operacionais.

Esse padrão voluntário visa substituir a multiplicidade de pedidos de dados ESG não coordenados, aumentando assim a eficiência e reduzindo os custos operacionais. Além disso, espera-se que a Recomendação melhore o acesso das PME ao financiamento sustentável, fornecendo dados de sustentabilidade credíveis e comparáveis. Ao incentivar as grandes empresas a basearem seus pedidos de dados no VSME, a Comissão posiciona esse padrão como uma referência de mercado de fato, promovendo maior consistência nas cadeias de suprimentos.

O VSME reflete uma abordagem regulatória progressista, com o objetivo de permitir uma participação ampla nos esforços de sustentabilidade sem comprometer o crescimento ou a competitividade.

Características do VSME​

O VSME é especificamente projetado para empresas que não são negociadas em bolsa e não estão sujeitas ao relatório de sustentabilidade obrigatório. Seu público-alvo principal são empresas com menos de 250 funcionários (micro, pequenas e médias empresas), embora também possa ser aplicado a empresas maiores que desejam iniciar sua jornada de relatórios.

Principais características:

• É voluntário
• Destinado a empresas com menos de 250 funcionários
• Alinhado aos Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS)
• Cobre completamente os temas de Ambiental, Social e Governança (ESG)
• Adaptado ao tamanho, capacidade e necessidades das PME

Uma Abordagem Modular e Flexível​

O padrão VSME é estruturado em torno de uma abordagem de dois módulos, uma escolha de design para garantir relatórios proporcionais e adaptáveis à diversidade de tamanho e capacidade das PME. Essa modularidade permite que as empresas escolham o nível de detalhe mais adequado às suas necessidades.

Módulo Básico​

Este módulo é o ponto de partida para todas as PME que estão iniciando sua jornada de relatórios de sustentabilidade. Ele é especialmente indicado para microempresas (definidas como empresas com menos de 10 funcionários), oferecendo um ponto de partida gerenciável. Composto por 11 divulgações principais, o módulo foca em indicadores-chave de sustentabilidade frequentemente solicitados por parceiros da cadeia de valor.
As divulgações centrais incluem emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) (Escopos 1 e 2), outros indicadores ambientais, dados sobre a própria força de trabalho e medidas anticorrupção. Ele fornece informações gerais e métricas básicas nas áreas ambiental, social e de governança.

Módulo Abrangente​

Este módulo amplia o Módulo Básico, oferecendo uma estrutura de relatório mais detalhada para PME que precisam ou desejam fornecer informações de sustentabilidade mais completas. Inclui 9 divulgações adicionais, frequentemente solicitadas por bancos, investidores e parceiros da cadeia de valor que exigem uma compreensão mais profunda do desempenho sustentável da PME.
Exemplos de divulgações incluem uma breve descrição das práticas ESG ou iniciativas futuras (divulgação C2), metas de redução de GEE e planos de transição climática (divulgação C3), incidentes confirmados na cadeia de valor (divulgação C7) e informações sobre exclusão de benchmarks de referência da UE (divulgação C8).

Um dos pilares do design do VSME, com foco na redução de complexidade, é que ele NÃO exige avaliação de materialidade obrigatória. Isso contrasta fortemente com estruturas de relato mais complexas, que exigem um processo rigoroso de avaliação de dupla materialidade.
Em vez disso, o VSME promove flexibilidade e usabilidade por meio de uma condicionalidade "se aplicável". Ou seja, as empresas só são obrigadas a aplicar e relatar sobre temas e divulgações de sustentabilidade que sejam genuinamente relevantes para suas operações e atividades. Se determinada divulgação não se aplicar, não há obrigação de relatá-la — o que simplifica bastante o processo.
Embora uma avaliação formal não seja obrigatória, uma análise simplificada pode ser útil para identificar os pontos de dados mais pertinentes ao negócio, garantindo que as informações divulgadas sejam de fato significativas e relevantes.

Ferramentas Digitais e Suporte ao Ecossistema​

Para apoiar a adoção do VSME, a EFRAG disponibilizou um conjunto de ferramentas digitais, incluindo um modelo em Excel, taxonomia XBRL e conversor XBRL para gerar divulgações legíveis por máquina. Esses recursos, disponíveis no site da EFRAG, em breve estarão disponíveis em vários idiomas e incluirão mapeamentos adicionais para ferramentas como calculadoras de GEE. A EFRAG também está desenvolvendo guias práticos para ajudar as PME a redigir divulgações sobre temas como práticas de transição sustentável (C2), metas climáticas e planejamento de transição (C3), e incidentes graves de direitos humanos na cadeia de valor (C7).

A plataforma EXO.G baseia-se nesse alicerce, oferecendo às PME uma plataforma intuitiva, com inteligência artificial, que simplifica a coleta de dados ESG e a geração de relatórios, totalmente alinhada ao VSME. Com recursos como relatórios guiados, templates modulares e ferramentas colaborativas para engajar fornecedores, a EXO.G garante que até mesmo quem não é especialista possa criar relatórios ESG transparentes, eficazes e em conformidade.

A EXO.G transforma exigências regulatórias em oportunidades estratégicas, permitindo que as empresas vão além da conformidade e avancem em direção à sustentabilidade orientada por desempenho. Em vez de tratar o ESG apenas como uma obrigação de relato, a EXO.G ajuda os negócios a gerar valor com base em insights acionáveis, orientados por dados, e roteiros estratégicos para melhorias.

A plataforma simplifica estruturas como o VSME em fluxos de trabalho orientados, permitindo que instituições coletem e organizem dados de forma eficiente, mesmo sem equipes de sustentabilidade internas. Usando IA e análises robustas, transforma esses dados em diagnósticos claros, inteligência comparativa e planos de ação personalizados para reduzir riscos, melhorar a eficiência e elevar o desempenho ESG.

À medida que a EFRAG expande seus recursos, a EXO.G os integra em uma experiência de usuário contínua, ajudando as PME a transformar exigências regulatórias em oportunidades estratégicas.