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O impacto dos novos padrões de Clima e Energia da GRI

A Global Reporting Initiative (GRI) aumentou os requisitos para a divulgação de sustentabilidade corporativa com seus novos padrões de Mudança Climática (GRI 102) e Energia (GRI 103). Impulsionadas por demandas urgentes de stakeholders e metas climáticas globais, essas atualizações são um chamado à ação para empresas em todo o mundo.

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O que há de novo e por que isso importa​

Esses padrões atualizados substituem os antigos GRI 302, 305 (Divulgações 305-1 a 305-5) e GRI 201 (Divulgação 201-2), trazendo mais rigor e escopo para os relatórios de clima e energia. Com vigência a partir de 1º de janeiro de 2027, eles mudam o foco de simples métricas para divulgações estratégicas e impactantes.

GRI 102: Mudança Climática​

O GRI 102: Mudança Climática, que integra e revisa conteúdos do GRI 305: Emissões e da Divulgação 201-2: Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido às mudanças climáticas, foca em como as organizações influenciam o clima e como gerenciam essas influências. Este padrão introduz diversos elementos e objetivos críticos, como relatar como os planos de mitigação e adaptação climática impactam trabalhadores, comunidades e grupos vulneráveis. Isso adiciona uma dimensão crucial de equidade social à ação climática, garantindo que as empresas abordem os impactos humanos junto aos ambientais.

GRI 103: Energia​

O GRI 103: Energia, que substitui completamente o GRI 302: Energia, permite que uma organização divulgue publicamente seus impactos mais significativos relacionados à energia e como os gerencia. Este padrão reflete uma compreensão aprimorada de como o uso de energia influencia a mudança climática e está alinhado com compromissos globais urgentes para mitigar as mudanças climáticas, de acordo com as recomendações do IPCC e os objetivos do Acordo de Paris. Isso permitirá que as organizações divulguem informações sobre consumo de energia, redução, eficiência e fontes renováveis, com foco nos impactos associados ao consumo de energia e à transição para renováveis.

Interoperabilidade​

Ambos os padrões foram projetados para funcionar perfeitamente com outras estruturas importantes, como o IFRS S2 do ISSB, o ESRS da UE (no âmbito da CSRD) e a iniciativa Science Based Targets (SBTi). Isso ajuda a reduzir a duplicação de relatórios para empresas multinacionais.

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Implicações Práticas: Desafios & Oportunidades​

Implementar esses novos padrões traz desafios e vantagens.

Desafios:

• Maior demanda por dados: As empresas precisarão coletar mais dados sobre energia, impactos na cadeia de valor e dimensões sociais.
• Sistemas de dados robustos: Atualizar os sistemas existentes ou investir em novos softwares ESG é crucial para gerenciar esses dados com precisão e eficiência.
• Colaboração interfuncional: O sucesso depende da coordenação entre diferentes equipes.
• Pressão sobre a cadeia de suprimentos: Grandes empresas precisarão envolver seus fornecedores, inclusive PMEs, para obter os dados necessários da cadeia de valor.

Oportunidades:

• Maior credibilidade e transparência: Relatórios detalhados constroem confiança com investidores, clientes e reguladores.
• Preparação para o futuro: Alinhar-se a esses padrões líderes garante que seus relatórios atendam às expectativas globais em evolução.
• Melhoria na tomada de decisões: Insights mais profundos sobre o uso de energia e impactos climáticos permitem um melhor planejamento estratégico e gestão de riscos.
• Liderança em ação climática: A adoção proativa posiciona as empresas como líderes em práticas empresariais sustentáveis.

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Próximos Passos​

Para se preparar de forma eficaz, as empresas devem:

1. Avaliar a prontidão: Avaliar os processos de relatório atuais e sistemas de dados com base nos novos requisitos do GRI 102 e 103.
2. Investir em sistemas: Considerar softwares ESG para agilizar a coleta de dados, garantir precisão e apoiar o alinhamento com múltiplas estruturas.
3. Aprimorar a estratégia: Integrar princípios de transição nos planos de mitigação e adaptação climática, alinhando metas ao consenso científico global.
4. Manter-se informado: Acompanhar atualizações da GRI e de outros definidores de padrões para aproveitar a interoperabilidade e manter a conformidade.

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Conclusão​

Os novos padrões de Clima e Energia da GRI podem ser ferramentas poderosas para impulsionar uma ação climática significativa e responsabilidade corporativa. Ao adotar esses padrões, as organizações podem atender às demandas das partes interessadas e avaliar seus impactos e custos, que devem ser tratados de forma eficiente para garantir maiores economias. É uma movimentação estratégica que aumenta a credibilidade, fortalece a confiança e acelera o crescimento.

Sente o efeito chicote regulatório vindo de Bruxelas? Não está sozinho. O panorama ESG europeu encontra-se num estado de intenso fluxo. Um impulso político para aliviar os encargos administrativos está a colidir frontalmente com a missão central do Pacto Ecológico Europeu, deixando os líderes da C-suite apanhados numa tempestade de incerteza.

Muitos sentem-se tentados a fazer uma pausa na sua estratégia ESG, esperando que a poeira assente. Isto é um erro estratégico.

Embora as regras do jogo possam estar a mudar, os motores fundamentais da sustentabilidade — exigências dos investidores, riscos de mercado e expectativas dos consumidores — estão apenas a acelerar. Este artigo corta o ruído para revelar como transformar o seu relatório ESG de um fardo de conformidade numa ferramenta de inteligência estratégica que desbloqueia cinco insights de negócio cruciais.

O Grande Deslindar? Compreender as Alterações Propostas​

O cerne do atual "efeito chicote" provém de um significativo impulso político para reduzir o âmbito regulatório tanto da Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) como da Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD).

• Junho 2025: O Conselho Europeu aprova um mandato de negociação que propõe reduções drásticas no âmbito da CSRD e da CSDDD.
• Julho 2026: Prazo original para a transposição da CSDDD, agora provavelmente adiado significativamente.
• Julho 2028: O novo prazo de transposição proposto para a CSDDD sob o mandato do Conselho, prolongando a incerteza.

Para Além da Conformidade: 5 Insights Estratégicos do Seu Relatório ESG​

Ver o relato ESG como um mero fardo é a forma mais rápida de perder o seu verdadeiro valor. Eis como reenquadrar o processo de um centro de custos para um motor de valor.

Insight 1: Identificar Ineficiências Operacionais Ocultas​

Os seus dados ESG sobre energia, água e resíduos são um proxy direto para o desperdício operacional e receitas perdidas. A análise destes dados revela oportunidades ocultas de redução de custos.

• Uso de Energia e Água: Identifique instalações e processos ineficientes.
• Fluxos de Resíduos: Quantifique o custo de matérias-primas desperdiçadas.

Insight 2: Reduzir o Risco de Toda a Sua Cadeia de Abastecimento​

O risco do mundo real — de eventos climáticos a crises laborais — esconde-se nas profundezas da sua cadeia de valor. Mapear estes riscos antes que se tornem crises é fundamental.

• Risco Climático: Mapeie a localização dos fornecedores contra dados sobre stress hídrico e inundações.
• Risco Social: Rastreie dependências em regiões com altos riscos de trabalho forçado ou instabilidade.

Insight 3: Vencer a Guerra pelo Talento​

Num mercado de trabalho competitivo, a cultura é uma vantagem. Os dados sociais no seu relatório ESG (métricas de DEI, rotatividade de funcionários, equidade salarial) são a chave para se tornar um empregador de eleição.

• Atrair Talento: Use dados transparentes para construir confiança.
• Reter Talento: Analise dados de rotatividade e bem-estar para diagnosticar problemas culturais.

Insight 4: Impulsionar a Inovação de Produtos e Serviços​

O seu relatório ESG é um motor de I&D à espera de ser ligado. A análise de dados sobre o ciclo de vida do produto e as expectativas dos clientes pode desencadear a próxima geração de ofertas sustentáveis.

• Economia Circular: Use dados sobre fluxos de materiais (ESRS E5) para desenhar produtos para remanufatura e reciclagem, abrindo novos fluxos de receita.
• Inovação Sustentável: Identifique oportunidades para substituir materiais convencionais por alternativas de menor impacto, criando produtos premium que comandam margens mais altas.

Insight 5: Fortalecer a Marca e a Reputação​

Numa era de ceticismo, a confiança é a sua moeda mais valiosa. Um relatório ESG transparente e baseado em dados é a sua defesa mais forte contra acusações de "greenwashing" e a sua ferramenta mais poderosa para construir uma marca inabalável.

• Conquistar Investidores: Os investidores exigem dados credíveis. Um relatório robusto e auditável é agora um pré-requisito para uma comunicação eficaz com os mercados de capitais.
• Construir Confiança: Relatar honestamente o progresso — e os desafios — constrói um nível de autenticidade que o marketing tradicional não consegue alcançar, solidificando a confiança com clientes, reguladores e ONGs.

O Seu Plano de Ação Estratégico​

A resposta inteligente à incerteza regulatória não é parar, mas sim construir as fundações certas.

Dos Pontos de Dados às Decisões: A Palavra Final​

O atual caos regulatório na Europa é um teste de liderança. As empresas que veem apenas um fardo de conformidade ficarão para trás. Mas aquelas que reconhecem este como um momento estratégico para construir uma empresa verdadeiramente orientada por dados, resiliente e eficiente emergirão como os líderes de amanhã.

O relato é o output. O insight é o resultado.

Não deixe os seus dados ESG acumularem pó num relatório. A nossa plataforma foi desenhada especificamente para transformar os seus dados ESG brutos de uma complexa dor de cabeça de conformidade na inteligência estratégica que alimenta o futuro da sua empresa.

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O Portal da EFRAG: Um Vislumbre da Implementação Inicial dos ESRS​

O portal "EFRAG 2025 State of Play" é uma plataforma interativa e ao vivo, meticulosamente projetada para fornecer insights cruciais com base no estudo de mercado da EFRAG sobre a adoção inicial dos ESRS sob a CSRD. Suas funcionalidades principais incluem um "Painel de Estatísticas", que permite aos usuários explorar tendências gerais e métricas derivadas de 656 declarações de sustentabilidade emitidas em 2025, e um "Repositório de Relatórios", que oferece acesso ao conjunto completo de relatórios analisados coletados entre 1º de janeiro e 20 de abril de 2025. Complementando esses recursos interativos, está disponível um relatório em PDF, "State of Play 2025", que resume as estatísticas e apresenta observações-chave.

Este portal é uma ferramenta essencial para diversos tipos de stakeholders. Para os preparadores, oferece a oportunidade de comparar suas práticas de relato com as de outros, identificando áreas de melhoria. Para investidores, organizações da sociedade civil e consumidores, o portal aumenta significativamente a transparência e a comparabilidade, permitindo uma avaliação mais informada do desempenho de sustentabilidade e dos riscos associados das empresas. Isso responde diretamente à histórica "lacuna de responsabilização", na qual as informações relatadas sobre sustentabilidade eram frequentemente insuficientes, difíceis de comparar e pouco confiáveis.

Principais Constatações do Relatório "State of Play 2025"​

A análise abrangente da EFRAG das primeiras 656 declarações de sustentabilidade oferece insights importantes sobre a fase inicial de implementação dos ESRS:

Cobertura da Materialidade: Um achado significativo do relatório é a aplicação variada do princípio da dupla materialidade. Apenas 10% das empresas analisadas identificaram os 10 padrões tópicos dos ESRS como materiais. Os padrões tópicos mais frequentemente divulgados foram Mudança Climática (E1), Própria Força de Trabalho (S1) e Conduta Empresarial (G1). Os dados mostram ainda que mais da metade (52%) dos preparadores divulgaram entre 4 e 6 padrões tópicos materiais, enquanto cerca de 25% relataram 4 ou menos.

Lacunas no Envolvimento de Stakeholders: O estudo revelou uma disparidade notável no envolvimento de stakeholders durante as avaliações de materialidade. Uma ampla maioria (97%) das empresas envolveu stakeholders internos, principalmente funcionários. No entanto, o engajamento com stakeholders mais amplos da sociedade, como autoridades, ONGs, sindicatos e academia, foi consideravelmente menos comum. Esse contraste evidencia uma área crítica de melhoria na operacionalização do aspecto de "materialidade de impacto" da dupla materialidade.

Planos de Transição Climática: O relatório indica que 55% das empresas divulgaram um plano de transição climática, o que mostra que os relatos sobre este tema ainda estão em evolução. No entanto, observa-se uma grande variação nos formatos e abordagens desses planos, refletindo diferentes níveis de maturidade. De forma encorajadora, cerca de 70% dos preparadores relataram ter metas de curto prazo (2030 ou antes) para emissões dos Escopos 1 e 2 compatíveis com o limite de aquecimento global de 1,5°C. Por outro lado, a ausência de dados semelhantes para o Escopo 3 (frequentemente a maior parte das emissões) sugere desafios de relato ou menor maturidade nesse aspecto. Isso indica que, embora metas estejam sendo estabelecidas, as metodologias para alcançá-las e relatá-las ainda estão em desenvolvimento, o que representa desafios para stakeholders que buscam insights acionáveis sobre resiliência climática.

Profundidade e Extensão dos Relatórios: As declarações de sustentabilidade analisadas variaram amplamente em extensão, com média entre 70 e mais de 200 páginas. Instituições financeiras, em particular, tendem a produzir relatórios mais extensos.

Tópicos Subnotificados: O estudo identificou áreas com divulgações limitadas. Tópicos como biodiversidade (E4) e precificação interna de carbono apresentaram baixa frequência de relato. Além disso, incidentes de direitos humanos foram raramente relatados, mesmo quando outros dados sociais estavam presentes. A subnotificação consistente desses tópicos aponta para complexidades inerentes na coleta de dados, mensuração e avaliação de materialidade nessas áreas. Ao contrário da mudança climática, que já possui metodologias mais consolidadas, temas como biodiversidade e direitos humanos envolvem dados mais qualitativos, exigem expertise especializada ou maior engajamento ao longo das cadeias de valor.

Recomendações​

Diante do cenário dinâmico e em evolução dos ESRS, as empresas sujeitas a essas regulamentações devem adotar uma abordagem proativa e estratégica em seus relatórios de sustentabilidade.

Revisar e Refinar as Avaliações de Materialidade: As empresas devem adotar a abordagem simplificada e top-down de Avaliação de Dupla Materialidade (DMA), focando em identificar impactos, riscos e oportunidades verdadeiramente materiais ao seu modelo de negócio, ao invés de tentar relatar todos os pontos de dados. Um ponto crítico identificado no relatório "State of Play" é o fortalecimento do engajamento com stakeholders da sociedade para além das equipes internas, a fim de garantir uma compreensão abrangente da materialidade de impacto. Isso resultará em divulgações mais relevantes e credíveis.

Otimizar a Estrutura e o Conteúdo do Relatório: Os preparadores devem prever e preparar a inclusão de um resumo executivo no início da declaração de sustentabilidade, destacando estratégia, métricas e perspectivas futuras. Para aumentar a legibilidade e a concisão, considere mover dados técnicos ou detalhados (como divulgações da Taxonomia da UE) para apêndices dedicados. O foco deve ser a apresentação de informações essenciais e úteis à tomada de decisão no corpo principal do relatório, evitando excesso de relato sobre dados não materiais ou voluntários, exceto quando houver benefício estratégico claro.

Otimizar Coleta e Gestão de Dados: As empresas devem aproveitar a nova flexibilidade no que diz respeito a dados da cadeia de valor. Quando dados diretos de fornecedores menores não forem viáveis ou forem muito custosos, os preparadores devem estar prontos para utilizar estimativas robustas ou dados setoriais, assegurando transparência na metodologia. Investir em sistemas de gestão de dados é crucial para monitorar com precisão o desempenho ESG em operações e cadeias complexas. Além disso, recomenda-se priorizar a melhoria da coleta de dados e relato de temas atualmente subnotificados como biodiversidade e incidentes de direitos humanos, pois esses assuntos provavelmente continuarão recebendo atenção regulatória e de stakeholders.

Acompanhar os Desenvolvimentos Regulatórios: A participação ativa em consultas públicas, como a próxima consulta da EFRAG (esperada de final de julho até início de setembro de 2025), oferece uma oportunidade valiosa de influenciar os padrões finais e manifestar preocupações práticas. Também é essencial o monitoramento contínuo das atualizações legislativas, especialmente em relação à finalização dos ESRS simplificados até outubro de 2025 e sua adoção prevista para meados de 2026.

Adotar Interoperabilidade: Para empresas multinacionais, alinhar os processos internos de coleta e relato de dados tanto com os padrões ESRS quanto com os da ISSB é uma estratégia essencial. Essa abordagem pode reduzir significativamente a duplicação de esforços e melhorar a comparabilidade global das divulgações de sustentabilidade, oferecendo uma narrativa mais consistente ao público internacional.

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O lançamento do Portal de Estatísticas e Relatórios dos ESRS da EFRAG fornece insights valiosos sobre a implementação inicial dos ESRS, revelando tanto avanços significativos quanto áreas que ainda precisam ser aprimoradas.

À medida que o framework dos ESRS evolui para uma abordagem mais baseada em princípios e orientada pela materialidade, as empresas se deparam com uma oportunidade única de ir além da simples conformidade. Ao adaptar estrategicamente seus processos de relato, focar em informações úteis à decisão e abraçar o espírito da transparência, os negócios podem não apenas atender às obrigações regulatórias, mas também abrir novos caminhos para a criação de valor, fortalecer a confiança dos stakeholders e contribuir de maneira significativa para uma economia mais sustentável. O futuro da divulgação em sustentabilidade é de melhoria contínua, guiada por dados reais e um compromisso compartilhado com a responsabilidade e o impacto positivo.

Relatórios de Sustentabilidade para PME​

Em 30 de julho de 2025, a Comissão Europeia adotou formalmente uma recomendação introduzindo um Padrão Voluntário de Relatórios de Sustentabilidade para Micro, Pequenas e Médias Empresas (VSME) não listadas. Desenvolvido pela EFRAG, esta iniciativa fornece uma estrutura simplificada, padronizada e acessível para ajudar as PME a se envolverem nos relatórios de sustentabilidade.

As PME não listadas não são diretamente obrigadas a relatar sob a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), mas enfrentam crescente pressão para fornecer dados ESG a grandes parceiros comerciais e instituições financeiras. Esses stakeholders, sujeitos a exigências obrigatórias de divulgação, acabam por repassar a demanda por dados por toda a sua cadeia de valor. Como resultado, as PME enfrentam questionários ESG fragmentados e repetitivos, levando a ineficiências, esforços duplicados e aumento dos custos operacionais.

Esse padrão voluntário visa substituir a multiplicidade de pedidos de dados ESG não coordenados, aumentando assim a eficiência e reduzindo os custos operacionais. Além disso, espera-se que a Recomendação melhore o acesso das PME ao financiamento sustentável, fornecendo dados de sustentabilidade credíveis e comparáveis. Ao incentivar as grandes empresas a basearem seus pedidos de dados no VSME, a Comissão posiciona esse padrão como uma referência de mercado de fato, promovendo maior consistência nas cadeias de suprimentos.

O VSME reflete uma abordagem regulatória progressista, com o objetivo de permitir uma participação ampla nos esforços de sustentabilidade sem comprometer o crescimento ou a competitividade.

Características do VSME​

O VSME é especificamente projetado para empresas que não são negociadas em bolsa e não estão sujeitas ao relatório de sustentabilidade obrigatório. Seu público-alvo principal são empresas com menos de 250 funcionários (micro, pequenas e médias empresas), embora também possa ser aplicado a empresas maiores que desejam iniciar sua jornada de relatórios.

Principais características:

• É voluntário
• Destinado a empresas com menos de 250 funcionários
• Alinhado aos Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS)
• Cobre completamente os temas de Ambiental, Social e Governança (ESG)
• Adaptado ao tamanho, capacidade e necessidades das PME

Uma Abordagem Modular e Flexível​

O padrão VSME é estruturado em torno de uma abordagem de dois módulos, uma escolha de design para garantir relatórios proporcionais e adaptáveis à diversidade de tamanho e capacidade das PME. Essa modularidade permite que as empresas escolham o nível de detalhe mais adequado às suas necessidades.

Módulo Básico​

Este módulo é o ponto de partida para todas as PME que estão iniciando sua jornada de relatórios de sustentabilidade. Ele é especialmente indicado para microempresas (definidas como empresas com menos de 10 funcionários), oferecendo um ponto de partida gerenciável. Composto por 11 divulgações principais, o módulo foca em indicadores-chave de sustentabilidade frequentemente solicitados por parceiros da cadeia de valor.
As divulgações centrais incluem emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) (Escopos 1 e 2), outros indicadores ambientais, dados sobre a própria força de trabalho e medidas anticorrupção. Ele fornece informações gerais e métricas básicas nas áreas ambiental, social e de governança.

Módulo Abrangente​

Este módulo amplia o Módulo Básico, oferecendo uma estrutura de relatório mais detalhada para PME que precisam ou desejam fornecer informações de sustentabilidade mais completas. Inclui 9 divulgações adicionais, frequentemente solicitadas por bancos, investidores e parceiros da cadeia de valor que exigem uma compreensão mais profunda do desempenho sustentável da PME.
Exemplos de divulgações incluem uma breve descrição das práticas ESG ou iniciativas futuras (divulgação C2), metas de redução de GEE e planos de transição climática (divulgação C3), incidentes confirmados na cadeia de valor (divulgação C7) e informações sobre exclusão de benchmarks de referência da UE (divulgação C8).

Um dos pilares do design do VSME, com foco na redução de complexidade, é que ele NÃO exige avaliação de materialidade obrigatória. Isso contrasta fortemente com estruturas de relato mais complexas, que exigem um processo rigoroso de avaliação de dupla materialidade.
Em vez disso, o VSME promove flexibilidade e usabilidade por meio de uma condicionalidade "se aplicável". Ou seja, as empresas só são obrigadas a aplicar e relatar sobre temas e divulgações de sustentabilidade que sejam genuinamente relevantes para suas operações e atividades. Se determinada divulgação não se aplicar, não há obrigação de relatá-la — o que simplifica bastante o processo.
Embora uma avaliação formal não seja obrigatória, uma análise simplificada pode ser útil para identificar os pontos de dados mais pertinentes ao negócio, garantindo que as informações divulgadas sejam de fato significativas e relevantes.

Ferramentas Digitais e Suporte ao Ecossistema​

Para apoiar a adoção do VSME, a EFRAG disponibilizou um conjunto de ferramentas digitais, incluindo um modelo em Excel, taxonomia XBRL e conversor XBRL para gerar divulgações legíveis por máquina. Esses recursos, disponíveis no site da EFRAG, em breve estarão disponíveis em vários idiomas e incluirão mapeamentos adicionais para ferramentas como calculadoras de GEE. A EFRAG também está desenvolvendo guias práticos para ajudar as PME a redigir divulgações sobre temas como práticas de transição sustentável (C2), metas climáticas e planejamento de transição (C3), e incidentes graves de direitos humanos na cadeia de valor (C7).

A plataforma EXO.G baseia-se nesse alicerce, oferecendo às PME uma plataforma intuitiva, com inteligência artificial, que simplifica a coleta de dados ESG e a geração de relatórios, totalmente alinhada ao VSME. Com recursos como relatórios guiados, templates modulares e ferramentas colaborativas para engajar fornecedores, a EXO.G garante que até mesmo quem não é especialista possa criar relatórios ESG transparentes, eficazes e em conformidade.

A EXO.G transforma exigências regulatórias em oportunidades estratégicas, permitindo que as empresas vão além da conformidade e avancem em direção à sustentabilidade orientada por desempenho. Em vez de tratar o ESG apenas como uma obrigação de relato, a EXO.G ajuda os negócios a gerar valor com base em insights acionáveis, orientados por dados, e roteiros estratégicos para melhorias.

A plataforma simplifica estruturas como o VSME em fluxos de trabalho orientados, permitindo que instituições coletem e organizem dados de forma eficiente, mesmo sem equipes de sustentabilidade internas. Usando IA e análises robustas, transforma esses dados em diagnósticos claros, inteligência comparativa e planos de ação personalizados para reduzir riscos, melhorar a eficiência e elevar o desempenho ESG.

À medida que a EFRAG expande seus recursos, a EXO.G os integra em uma experiência de usuário contínua, ajudando as PME a transformar exigências regulatórias em oportunidades estratégicas.