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O impacto dos novos padrões de Clima e Energia da GRI

A Global Reporting Initiative (GRI) aumentou os requisitos para a divulgação de sustentabilidade corporativa com seus novos padrões de Mudança Climática (GRI 102) e Energia (GRI 103). Impulsionadas por demandas urgentes de stakeholders e metas climáticas globais, essas atualizações são um chamado à ação para empresas em todo o mundo.

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O que há de novo e por que isso importa​

Esses padrões atualizados substituem os antigos GRI 302, 305 (Divulgações 305-1 a 305-5) e GRI 201 (Divulgação 201-2), trazendo mais rigor e escopo para os relatórios de clima e energia. Com vigência a partir de 1º de janeiro de 2027, eles mudam o foco de simples métricas para divulgações estratégicas e impactantes.

GRI 102: Mudança Climática​

O GRI 102: Mudança Climática, que integra e revisa conteúdos do GRI 305: Emissões e da Divulgação 201-2: Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido às mudanças climáticas, foca em como as organizações influenciam o clima e como gerenciam essas influências. Este padrão introduz diversos elementos e objetivos críticos, como relatar como os planos de mitigação e adaptação climática impactam trabalhadores, comunidades e grupos vulneráveis. Isso adiciona uma dimensão crucial de equidade social à ação climática, garantindo que as empresas abordem os impactos humanos junto aos ambientais.

GRI 103: Energia​

O GRI 103: Energia, que substitui completamente o GRI 302: Energia, permite que uma organização divulgue publicamente seus impactos mais significativos relacionados à energia e como os gerencia. Este padrão reflete uma compreensão aprimorada de como o uso de energia influencia a mudança climática e está alinhado com compromissos globais urgentes para mitigar as mudanças climáticas, de acordo com as recomendações do IPCC e os objetivos do Acordo de Paris. Isso permitirá que as organizações divulguem informações sobre consumo de energia, redução, eficiência e fontes renováveis, com foco nos impactos associados ao consumo de energia e à transição para renováveis.

Interoperabilidade​

Ambos os padrões foram projetados para funcionar perfeitamente com outras estruturas importantes, como o IFRS S2 do ISSB, o ESRS da UE (no âmbito da CSRD) e a iniciativa Science Based Targets (SBTi). Isso ajuda a reduzir a duplicação de relatórios para empresas multinacionais.

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Implicações Práticas: Desafios & Oportunidades​

Implementar esses novos padrões traz desafios e vantagens.

Desafios:

• Maior demanda por dados: As empresas precisarão coletar mais dados sobre energia, impactos na cadeia de valor e dimensões sociais.
• Sistemas de dados robustos: Atualizar os sistemas existentes ou investir em novos softwares ESG é crucial para gerenciar esses dados com precisão e eficiência.
• Colaboração interfuncional: O sucesso depende da coordenação entre diferentes equipes.
• Pressão sobre a cadeia de suprimentos: Grandes empresas precisarão envolver seus fornecedores, inclusive PMEs, para obter os dados necessários da cadeia de valor.

Oportunidades:

• Maior credibilidade e transparência: Relatórios detalhados constroem confiança com investidores, clientes e reguladores.
• Preparação para o futuro: Alinhar-se a esses padrões líderes garante que seus relatórios atendam às expectativas globais em evolução.
• Melhoria na tomada de decisões: Insights mais profundos sobre o uso de energia e impactos climáticos permitem um melhor planejamento estratégico e gestão de riscos.
• Liderança em ação climática: A adoção proativa posiciona as empresas como líderes em práticas empresariais sustentáveis.

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Próximos Passos​

Para se preparar de forma eficaz, as empresas devem:

1. Avaliar a prontidão: Avaliar os processos de relatório atuais e sistemas de dados com base nos novos requisitos do GRI 102 e 103.
2. Investir em sistemas: Considerar softwares ESG para agilizar a coleta de dados, garantir precisão e apoiar o alinhamento com múltiplas estruturas.
3. Aprimorar a estratégia: Integrar princípios de transição nos planos de mitigação e adaptação climática, alinhando metas ao consenso científico global.
4. Manter-se informado: Acompanhar atualizações da GRI e de outros definidores de padrões para aproveitar a interoperabilidade e manter a conformidade.

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Conclusão​

Os novos padrões de Clima e Energia da GRI podem ser ferramentas poderosas para impulsionar uma ação climática significativa e responsabilidade corporativa. Ao adotar esses padrões, as organizações podem atender às demandas das partes interessadas e avaliar seus impactos e custos, que devem ser tratados de forma eficiente para garantir maiores economias. É uma movimentação estratégica que aumenta a credibilidade, fortalece a confiança e acelera o crescimento.

Três anos e o sistema ainda não funciona​

Em setembro de 2025, a Comissária de Ambiente da UE, Jessika Roswall, anunciou que a UE atrasaria o Regulamento de Desmatamento da UE (EUDR) pela segunda vez em doze meses. A data de implementação: agora dezembro de 2026.

A razão? Após quase três anos de preparação, o sistema de TI da Comissão não consegue lidar com a carga de dados esperada.¹

Na sua carta oficial, Roswall afirmou: "Apesar dos esforços para resolver os problemas a tempo da entrada em aplicação do EUDR, não é possível garantir que o sistema de TI consiga lidar com a carga esperada... [ele] muito provavelmente levará o sistema a desacelerar para níveis inaceitáveis ou mesmo a interrupções repetidas e duradouras."²

Mas o EUDR não é o único regulamento a enfrentar falhas na implementação técnica. A Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) revela uma crise ainda mais ampla:

Uma pesquisa da Semarchy com 1.000 líderes seniores de dados descobriu que apenas 17% afirmam que seus dados estão atualmente prontos para auditoria para conformidade com a CSRD, apesar de 89% terem coletado dados ESG por pelo menos um ano.³ Uma pesquisa da Baker Tilly é ainda mais condenatória: 88% das empresas não se sentem preparadas para atender às expectativas da CSRD, e 57% têm pouco ou nenhum conhecimento dos regulamentos.⁴

A complexidade é impressionante: o ESRS requer gerenciar mais de 1.100 pontos de dados potenciais em sistemas fragmentados.⁵ As empresas relatam que 83% consideram a coleta de dados precisos para a CSRD um desafio significativo, e 29% se sentem despreparadas para auditorias de dados ESG.⁶

Leia isso novamente. A União Europeia—com recursos substanciais e talento técnico—não consegue construir sistemas de TI para apoiar seus próprios regulamentos após três anos. E as empresas que se espera que cumpram? 88% não estão prontas. A infraestrutura simplesmente não existe.

Se os reguladores não conseguem fazer isso, e 88% das empresas não estão preparadas, o sistema não está apenas em dificuldades—está falhando.

A política se move devagar. A implementação se move mais devagar ainda​

A linha do tempo do Omnibus mostra o quão glacial esse processo realmente é:⁷

Entre fevereiro e julho de 2025, a UE publicou diretivas e adotou posições sobre CSRD e CSDDD. Mas veja quando as empresas realmente precisam cumprir:

• 2026: Diretrizes de garantia direcionadas (talvez)
• 2027: Relatórios CSRD para empresas da Onda 2
• 2028: Relatórios CSRD para empresas da Onda 3 e primeira onda da CSDDD
• Dezembro 2026: Implementação do EUDR (após dois atrasos)

Da anunciação da política à implementação real: 3-4 anos no mínimo. E isso assumindo que não haverá mais atrasos.

O EUDR já foi adiado duas vezes. As linhas do tempo da CSRD e CSDDD foram adiadas várias vezes. Em abril de 2025, a UE adotou "simplificações" que reduziram a carga administrativa em cerca de 30%—não porque as empresas estavam sobrecarregadas, mas porque a infraestrutura para apoiar a conformidade literalmente não existe.⁸

Isso não é eficiência. É falha em escala.

Quando apenas os ricos podem pagar para cumprir​

O mercado de software ESG tem um problema de preço que afeta a todos:⁹¹⁰¹¹

• Planos básicos de SaaS: $25-50 por usuário/mês (funcionalidade limitada)
• Plataformas empresariais: $150-200+ por usuário/mês
• IBM Envizi ESG Suite: A partir de €4.162 por mês (~$50.000+/ano)¹²
• Cronograma de implementação: 4-12 semanas no mínimo
• Custo total com integração, consultoria e treinamento: Regularmente excedendo seis dígitos

Mesmo grandes corporações lutam com essa economia. Dois terços das empresas planejam alocar mais de 10% de seus orçamentos de TI apenas para conformidade com a CSRD.¹³ Mas aqui está o problema mais profundo: esses sistemas caros e isolados não permitem a colaboração que o ESG realmente requer.

Quando sua plataforma ESG custa €50.000+ anualmente e leva meses para implementar, você não pode estendê-la para fornecedores, distribuidores ou parceiros. Você fica preso coletando dados através de planilhas, emails e processos manuais—exatamente o que esses sistemas caros deveriam eliminar.

Enquanto isso, 47% das organizações ainda usam planilhas para relatórios ESG.¹⁴ Isso inclui empresas Fortune 500. Não porque preferem o Excel. Porque mesmo elas não podem pagar para dar ferramentas ESG sofisticadas para todos que precisam delas.

A International Finance Corporation descobriu que 60% das PMEs citam custo e complexidade como barreiras fundamentais para a adoção de software ESG.¹⁵ Mas a barreira de colaboração afeta as corporações da mesma forma—elas precisam de dados de parceiros que não podem acessar seus sistemas.

Faça as contas: a CSRD afetará aproximadamente 50.000 empresas.¹⁶ A CSDDD impacta 4.000 empresas estrangeiras e milhares mais em cadeias de valor.¹⁷ Para cada grande empresa que pode pagar software ESG sofisticado, há dezenas de fornecedores, distribuidores e parceiros que não podem.

Quando a CSRD exige relatórios de emissões de escopo 3, como exatamente você deve calcular a pegada da sua cadeia de suprimentos quando seus fornecedores não podem pagar as ferramentas para medir a deles e sua plataforma ESG é muito cara para compartilhar com eles?

A resposta: você não pode. O sistema está quebrado por design—não apenas para PMEs, mas para as corporações que precisam colaborar com elas.

A armadilha da conformidade​

Isso cria um ciclo vicioso:

Os participantes do mercado estão abertamente questionando se o EUDR "pode nunca acontecer agora" após múltiplos adiamentos. Como uma fonte comercial disse à Fastmarkets: "Será difícil para a UE atrasar a implementação do EUDR novamente sem perder credibilidade."¹⁸

Mas eles continuam atrasando de qualquer forma.

As políticas globais de divulgação ESG explodiram de 614 em 2020 para 1.225 em 2023.¹⁶ Agora existem mais de 2.400 regulamentos ESG em todo o mundo.¹⁹ Cada regulamento traz novos frameworks—CSRD, CSDDD, EUDR, SFDR, CBAM, Taxonomia da UE. A complexidade é tão extrema que até os reguladores não conseguem construir sistemas para apoiá-la.

As empresas enfrentam escassez de talentos em relatórios de sustentabilidade, contabilidade de carbono e conservação da biodiversidade. Empresas menores especialmente "lutam para atrair ou desenvolver o talento necessário para navegar pelos requisitos regulatórios em evolução."²⁰ Ferramentas complexas e caras exigem conhecimento especializado, que por si só é escasso e caro.

E aqui está o ponto crucial: empresas que investiram cedo na conformidade com o EUDR agora enfrentam desvantagens competitivas. Elas incorreram em custos de conformidade enquanto os concorrentes ganharam tempo de preparação adicional com os atrasos.²¹

O sistema pune os responsáveis e recompensa os retardatários.

"Já existem tantas ferramentas ESG"​

Esta é a constante pergunta, que ouvimos aqui e ali, que perde completamente o ponto-chave.

Sim, existem centenas de plataformas ESG. O mercado foi de $1,92 bilhões em 2024, projetado para atingir $5,54 bilhões até 2033.²² Está lotado.

Mas lotado com o quê? Ferramentas empresariais caras e complexas que 60% das PMEs literalmente não podem pagar para usar.

Ter muitas soluções inacessíveis não resolve uma crise de acessibilidade. Ela a perpetua.

O mercado está saturado no topo. O que está faltando é tecnologia que a maioria das empresas pode realmente implementar.

Como é realmente a inovação​

Recentemente terminei de ler "How Innovation Works" de Matt Ridley, e ele mudou (ou ajudou) como penso sobre o que estamos construindo. Recomendo o livro.

Ridley faz uma distinção crucial que ficou comigo: inovação é fundamentalmente diferente de invenção. Como ele escreve, inovação é "a transformação de invenções em coisas de uso prático e acessível para as pessoas."²³ Não se trata de criar algo novo—trata-se de tornar o essencial acessível a todos que precisam dele.

Esta ideia ressoou profundamente porque é exatamente o que está quebrado na tecnologia ESG hoje.

Ao longo da história, inovações revolucionárias não foram sobre tornar soluções existentes mais sofisticadas. Foram sobre tornar capacidades essenciais acessíveis a pessoas que haviam sido excluídas:

A prensa tipográfica (década de 1440) não criou manuscritos melhores. Tornou os livros acessíveis, democratizando o conhecimento e catalisando o Renascimento.

O computador pessoal (décadas de 1970-80) não melhorou mainframes. Reimaginou quem poderia usar computação e por quê.

Computação em nuvem (década de 2000) não construiu data centers maiores. Mudou o modelo de entrega, tornando a infraestrutura empresarial acessível a startups e criando toda a economia SaaS.

Ridley descreve a inovação como "um processo incremental, de baixo para cima, fortuito que acontece como resultado direto do hábito humano de troca, em vez de um processo ordenado, de cima para baixo, desenvolvendo-se de acordo com um plano."²³ É gradual, coletivo, colaborativo—não o trabalho de um gênio solitário.

O padrão é idêntico toda vez: a verdadeira inovação estende capacidade àqueles que foram excluídos. Torna o essencial acessível e prático.

Quando aplicado à tecnologia ESG, esse princípio de alguma forma é descartado como "não diferenciado o suficiente". Mas aqui está o que o livro de Ridley me ajudou a ver claramente: é a única inovação que realmente importa. Porque sem acessibilidade, nenhuma sofisticação no mundo cria impacto na escala que precisamos.

O problema técnico que ninguém quer resolver​

Construir software ESG acessível não é fácil. É exponencialmente mais difícil do que construir ferramentas empresariais complexas.

Requer:

Traduzir complexidade: Pegar a avaliação de materialidade dupla da CSRD, padrões de relatórios ESRS e cálculos de escopo 3 em 15 categorias e torná-los intuitivos o suficiente para que você não precise de consultores e PhDs em sustentabilidade.

Redução radical de custos: Usar arquitetura nativa em nuvem, automação e IA para reduzir custos operacionais em ordens de magnitude. Não cortar recursos. Eliminar desperdício em como os sistemas são construídos e operados.

Escalabilidade real: Construir plataformas que comecem simples o suficiente para qualquer empresa, mas possam crescer para programas de sustentabilidade abrangentes sem forçar os usuários a migrar para sistemas diferentes.

Interoperabilidade real: Construir sistemas que possam integrar com sistemas ERP, HRMS, CRM e financeiros existentes—mas sendo honestos sobre o trabalho necessário. Integração não é plug-and-play. Conectores pré-construídos ainda precisam de mapeamento, transformação de dados e validação. A automação reduz o trabalho manual contínuo, mas alguém tem que construir e manter primeiro. O valor vem de reduzir a entrada de dados repetitiva após a implementação adequada, não de "integração perfeita" mágica. Os sistemas precisam de maturidade técnica para serem eficazes.²⁴

Adaptação contínua: Projetar sistemas que evoluem conforme os regulamentos mudam, incorporando atualizações do EFRAG e novos padrões ESRS sem quebrar fluxos de trabalho existentes.

Esses problemas exigem experiência profunda tanto em arquitetura de software empresarial quanto em frameworks regulatórios ESG. Tornar as coisas simples para os usuários é exponencialmente mais difícil do que construir sistemas complexos.

A maioria das empresas de software ESG nem tenta. Elas constroem para empresas com orçamentos ilimitados porque é mais fácil.

O mercado que deveria existir​

Os números contam uma história clara:²²

• Mercado de software ESG: $1,92 bilhões (2024) → $5,54 bilhões (2033)
• Segmento de PMEs crescendo a 19,52% CAGR, esperado para alcançar 40% de participação de mercado até 2035
• Grandes empresas atualmente controlam 68,27% do mercado

Mas o crescimento de PMEs só acontece se as barreiras de acessibilidade caírem. Se não caírem, essa projeção de 40% é fantasia.

Relatórios ESG se tornarão tão fundamentais quanto relatórios financeiros. A questão não é se isso acontece—é se construímos infraestrutura que permite que todos participem ou infraestrutura que exclui a maioria das empresas por padrão.

Agora, estamos construindo a segunda opção.

Por que isso importa mais do que as pessoas percebem​

A linha do tempo para regulamentação está definida. Mas se os sistemas de apoio não conseguem acompanhar—e os atrasos do EUDR provam que não conseguem—obtemos um dos dois resultados:

1. Regulamentos são diluídos para corresponder ao que a infraestrutura pode lidar (já está acontecendo)
2. Empresas enfrentam requisitos de conformidade que literalmente não podem atender

Nenhum serve à agenda de sustentabilidade.

Cada empresa que não pode implementar práticas ESG porque a tecnologia custa demais é uma oportunidade perdida. Cada fornecedor excluído das cadeias de valor é um elo quebrado. Cada regulamento atrasado porque os sistemas não conseguem lidar com a carga é tempo que não temos.

E estamos ficando sem tempo.

O que precisa existir​

A tecnologia para resolver esses problemas existe. Arquitetura moderna em nuvem, automação, IA e design de sistema cuidadoso nos dão tudo que precisamos para construir plataformas ESG que são simultaneamente poderosas e acessíveis.

Não estamos limitados pela tecnologia. Estamos limitados por como pensamos em construí-la.

O software ESG precisa ser construído sobre princípios totalmente diferentes:

Acessível por padrão: Projetado para que qualquer empresa possa adotá-lo sem departamentos de TI e exércitos de consultores. Arquitetura modular significa que você implementa o que precisa, quando precisa.

Genuinamente acessível: Arquitetado para operar em estruturas de custos que funcionam para PMEs, não apenas empresas com orçamentos ilimitados.

Realmente simples: Requisitos regulatórios complexos traduzidos em experiências intuitivas que não exigem treinamento especializado. Simplicidade para os usuários vem de abstrair a complexidade—fazer o trabalho técnico difícil para que eles não precisem.

Verdadeiramente escalável: Sistemas que crescem da conformidade básica para programas de sustentabilidade abrangentes sem forçar os usuários a trocar de plataformas. Encapsulamento adequado significa que adicionar capacidades não quebra fluxos de trabalho existentes.

Continuamente adaptável: Plataformas que evoluem com mudanças regulatórias, incorporando novos frameworks sem quebrar fluxos de trabalho. Separação limpa de preocupações entre coleta de dados, lógica regulatória e saída de relatórios.

Isso não é sobre construir versões "lite" de ferramentas empresariais. É sobre repensar fundamentalmente o que a tecnologia ESG deveria ser.

Infraestrutura que corresponde ao problema​

No núcleo, isso não é sobre software. É sobre construir infraestrutura que permite a transição de sustentabilidade na velocidade e escala que a crise climática exige.

Quando os reguladores constroem políticas mais rápido do que os sistemas técnicos podem apoiar, há uma incompatibilidade fundamental de capacidade. Quando 60% das empresas citam o custo como barreira à adoção, há uma falha de mercado. Quando os regulamentos são atrasados porque os sistemas de TI de apoio não funcionam após três anos, há um problema sistêmico.

Fechar essas lacunas requer tecnologia que corresponda à escala do problema—sistemas que podem ser implantados em dias, não meses; adotados por milhares de empresas, não centenas; atualizados continuamente conforme os regulamentos evoluem.

Se sua solução requer orçamentos de seis dígitos, implementações de seis meses e equipes especializadas para operar, você está construindo para a escala errada. Você está construindo ferramentas que podem servir centenas de empresas quando precisamos de ferramentas que podem servir dezenas de milhares.

A escolha​

Os relatórios CSRD começam para empresas da Onda 2 em 2027. A primeira onda da CSDDD chega em 2028. A maquinaria regulatória não vai parar.

Mas a infraestrutura para apoiá-la está falhando em tempo real. Como construímos a próxima geração—se priorizamos sofisticação para poucos ou acessibilidade para muitos—determina se os objetivos de sustentabilidade permanecem aspiracionais ou se tornam alcançáveis.

Acessibilidade não é um compromisso com capacidade. Acessibilidade é o que torna a capacidade importante.

O setor de tecnologia provou isso repetidamente. Empresas que reconheceram a acessibilidade como a inovação—não um conjunto de recursos—não apenas capturaram participação de mercado. Elas transformaram indústrias inteiras.

A tecnologia ESG precisa dessa transformação agora. A lacuna entre ambição regulatória e capacidade técnica está se ampliando. Os reguladores estão falhando. O mercado está falhando.

Este é o problema que estamos resolvendo na EXO Innovation & Sustainability.

Estamos construindo software ESG arquitetado desde o início para acessibilidade—não como uma afirmação de marketing, mas como um imperativo técnico e econômico. Porque entendemos que tornar ferramentas de sustentabilidade genuinamente acessíveis requer resolver problemas difíceis em arquitetura de sistema, estrutura de custos e abstração de complexidade que a maioria das empresas de software ESG não vai enfrentar.

Se você acredita que inovação significa tornar o essencial acessível—se você quer ajudar a transformar sistemas complexos e caros em infraestrutura que permite que empresas e o mundo prosperem—junte-se a nós.

Estamos construindo isso abertamente. Precisamos de pessoas que entendem que simplicidade é mais difícil que complexidade, que escalabilidade real serve milhares e não centenas, e que acessibilidade é como realmente alcançaremos sustentabilidade na velocidade que a crise exige.

Visite esg.exo-team.com para saber mais. Acompanhe nosso progresso. Entre em contato se esta missão ressoar. Apoiadores iniciais, usuários potenciais, construtores companheiros—queremos ouvir de você. Vamos construir a infraestrutura que deveria existir.

Porque alguém tem que fazer isso. E essa infraestrutura muda tudo.

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Fontes​

Footnotes​

1. ClientEarth, "Comissão da UE culpa problemas de TI pelo atraso no regulamento de desmatamento" (Setembro 2025) - www.clientearth.org/latest/press-office/lawyers-roll-their-eyes-as-eu-commission-blames-it-issues-for-another-deforestation-regulation-delay/ ↩

2. Carta da Comissária Jessika Roswall (23 de setembro de 2025), citada na análise da Ropes & Gray ↩

3. Semarchy, "Pesquisa de Prontidão CSRD: O Imperativo dos Dados" (Julho 2025) - semarchy.com/blog/csrd-readiness-research/ ↩

4. Governance Intelligence, "Conformidade CSRD & ESRS: Desafios, estratégias" - www.governance-intelligence.com/esg/csrd-esrs-compliance-challenges-strategies-and-global-impact-companies ↩

5. Envoria, "Pontos de dados ESRS: Guia para relatórios CSRD bem-sucedidos" (Fevereiro 2025) - envoria.com/insights-news/esrs-data-points-guide-for-successful-csrd-reporting ↩

6. Coolset, "O que você precisa saber para começar a reportar sobre CSRD a partir de 2025" (Junho 2025) - www.coolset.com/academy/csrd-reporting-guide-2025 ↩

7. ESG Book, "A Linha do Tempo Omnibus" (2025) ↩

8. Ropes & Gray, "Despriorização do Regulamento de Desmatamento da UE" (Setembro 2025) - www.ropesgray.com/en/insights/viewpoints/102l6gw/eu-deforestation-regulation-deprioritization-another-delay-developing ↩

9. Coolset, "Melhores 16 ferramentas de software de relatórios ESG em 2025" - www.coolset.com/academy/best-esg-reporting-software-tools ↩

10. Prophix, "Top 11 Plataformas de Software de Relatórios ESG em 2025" - www.prophix.com/blog/esg-software/ ↩

11. People Managing People, "Quanto Custa o Software ESG?" (Setembro 2024) - peoplemanagingpeople.com/hr-operations/esg-software-pricing/ ↩

12. IBM, "Preços do IBM Envizi ESG Suite" - www.ibm.com/products/envizi/pricing#Pricing ↩

13. Semarchy, "Pesquisa de Prontidão CSRD: O Imperativo dos Dados" (Julho 2025) ↩

14. Coolset, "Melhores 16 ferramentas de software de relatórios ESG em 2025" - www.coolset.com/academy/best-esg-reporting-software-tools ↩

15. Straits Research, "Tamanho e Perspectiva do Mercado de Software ESG, 2025-2033" - straitsresearch.com/report/esg-software-market ↩

16. Plan A, "Top 12 softwares ESG a considerar para o seu negócio" (Julho 2025) - plana.earth/academy/esg-software ↩ ↩²

17. Good Lab, "Regulamentos ESG da UE: Desvendando o Impacto nas Empresas dos EUA" (Julho 2025) - getgoodlab.com/resources/the-eu-esg-regulatory-landscape/ ↩

18. Discovery Alert, "Atraso no Regulamento de Desmatamento da UE: O Que Isso Significa para os Mercados" (Setembro 2025) - discoveryalert.com.au/news/eu-deforestation-regulation-delay-impacts-2025/ ↩

19. Coolset, "Melhores 16 ferramentas de software de relatórios ESG" - www.coolset.com/academy/best-esg-reporting-software-tools ↩

20. National Law Review, "ESG em 2024 e Perspectivas para 2025 nos EUA e UE" - natlawreview.com/article/esg-2024-and-outlook-2025-us-and-eu-tale-two-regions ↩

21. Discovery Alert, "Atraso no Regulamento de Desmatamento da UE: O Que Isso Significa para os Mercados" (Setembro 2025) ↩

22. Straits Research, "Tamanho e Perspectiva do Mercado de Software ESG, 2025-2033" - straitsresearch.com/report/esg-software-market ↩ ↩²

23. Matt Ridley, "How Innovation Works: And Why It Flourishes in Freedom" (2020) - www.mattridley.co.uk/books/how-innovation-works/ ↩ ↩²

24. Roots Analysis, "Insights e Tendências do Mercado de Software de Relatórios ESG 2025-2035" - www.rootsanalysis.com/esg-reporting-software-market ↩

O Portal da EFRAG: Um Vislumbre da Implementação Inicial dos ESRS​

O portal "EFRAG 2025 State of Play" é uma plataforma interativa e ao vivo, meticulosamente projetada para fornecer insights cruciais com base no estudo de mercado da EFRAG sobre a adoção inicial dos ESRS sob a CSRD. Suas funcionalidades principais incluem um "Painel de Estatísticas", que permite aos usuários explorar tendências gerais e métricas derivadas de 656 declarações de sustentabilidade emitidas em 2025, e um "Repositório de Relatórios", que oferece acesso ao conjunto completo de relatórios analisados coletados entre 1º de janeiro e 20 de abril de 2025. Complementando esses recursos interativos, está disponível um relatório em PDF, "State of Play 2025", que resume as estatísticas e apresenta observações-chave.

Este portal é uma ferramenta essencial para diversos tipos de stakeholders. Para os preparadores, oferece a oportunidade de comparar suas práticas de relato com as de outros, identificando áreas de melhoria. Para investidores, organizações da sociedade civil e consumidores, o portal aumenta significativamente a transparência e a comparabilidade, permitindo uma avaliação mais informada do desempenho de sustentabilidade e dos riscos associados das empresas. Isso responde diretamente à histórica "lacuna de responsabilização", na qual as informações relatadas sobre sustentabilidade eram frequentemente insuficientes, difíceis de comparar e pouco confiáveis.

Principais Constatações do Relatório "State of Play 2025"​

A análise abrangente da EFRAG das primeiras 656 declarações de sustentabilidade oferece insights importantes sobre a fase inicial de implementação dos ESRS:

Cobertura da Materialidade: Um achado significativo do relatório é a aplicação variada do princípio da dupla materialidade. Apenas 10% das empresas analisadas identificaram os 10 padrões tópicos dos ESRS como materiais. Os padrões tópicos mais frequentemente divulgados foram Mudança Climática (E1), Própria Força de Trabalho (S1) e Conduta Empresarial (G1). Os dados mostram ainda que mais da metade (52%) dos preparadores divulgaram entre 4 e 6 padrões tópicos materiais, enquanto cerca de 25% relataram 4 ou menos.

Lacunas no Envolvimento de Stakeholders: O estudo revelou uma disparidade notável no envolvimento de stakeholders durante as avaliações de materialidade. Uma ampla maioria (97%) das empresas envolveu stakeholders internos, principalmente funcionários. No entanto, o engajamento com stakeholders mais amplos da sociedade, como autoridades, ONGs, sindicatos e academia, foi consideravelmente menos comum. Esse contraste evidencia uma área crítica de melhoria na operacionalização do aspecto de "materialidade de impacto" da dupla materialidade.

Planos de Transição Climática: O relatório indica que 55% das empresas divulgaram um plano de transição climática, o que mostra que os relatos sobre este tema ainda estão em evolução. No entanto, observa-se uma grande variação nos formatos e abordagens desses planos, refletindo diferentes níveis de maturidade. De forma encorajadora, cerca de 70% dos preparadores relataram ter metas de curto prazo (2030 ou antes) para emissões dos Escopos 1 e 2 compatíveis com o limite de aquecimento global de 1,5°C. Por outro lado, a ausência de dados semelhantes para o Escopo 3 (frequentemente a maior parte das emissões) sugere desafios de relato ou menor maturidade nesse aspecto. Isso indica que, embora metas estejam sendo estabelecidas, as metodologias para alcançá-las e relatá-las ainda estão em desenvolvimento, o que representa desafios para stakeholders que buscam insights acionáveis sobre resiliência climática.

Profundidade e Extensão dos Relatórios: As declarações de sustentabilidade analisadas variaram amplamente em extensão, com média entre 70 e mais de 200 páginas. Instituições financeiras, em particular, tendem a produzir relatórios mais extensos.

Tópicos Subnotificados: O estudo identificou áreas com divulgações limitadas. Tópicos como biodiversidade (E4) e precificação interna de carbono apresentaram baixa frequência de relato. Além disso, incidentes de direitos humanos foram raramente relatados, mesmo quando outros dados sociais estavam presentes. A subnotificação consistente desses tópicos aponta para complexidades inerentes na coleta de dados, mensuração e avaliação de materialidade nessas áreas. Ao contrário da mudança climática, que já possui metodologias mais consolidadas, temas como biodiversidade e direitos humanos envolvem dados mais qualitativos, exigem expertise especializada ou maior engajamento ao longo das cadeias de valor.

Recomendações​

Diante do cenário dinâmico e em evolução dos ESRS, as empresas sujeitas a essas regulamentações devem adotar uma abordagem proativa e estratégica em seus relatórios de sustentabilidade.

Revisar e Refinar as Avaliações de Materialidade: As empresas devem adotar a abordagem simplificada e top-down de Avaliação de Dupla Materialidade (DMA), focando em identificar impactos, riscos e oportunidades verdadeiramente materiais ao seu modelo de negócio, ao invés de tentar relatar todos os pontos de dados. Um ponto crítico identificado no relatório "State of Play" é o fortalecimento do engajamento com stakeholders da sociedade para além das equipes internas, a fim de garantir uma compreensão abrangente da materialidade de impacto. Isso resultará em divulgações mais relevantes e credíveis.

Otimizar a Estrutura e o Conteúdo do Relatório: Os preparadores devem prever e preparar a inclusão de um resumo executivo no início da declaração de sustentabilidade, destacando estratégia, métricas e perspectivas futuras. Para aumentar a legibilidade e a concisão, considere mover dados técnicos ou detalhados (como divulgações da Taxonomia da UE) para apêndices dedicados. O foco deve ser a apresentação de informações essenciais e úteis à tomada de decisão no corpo principal do relatório, evitando excesso de relato sobre dados não materiais ou voluntários, exceto quando houver benefício estratégico claro.

Otimizar Coleta e Gestão de Dados: As empresas devem aproveitar a nova flexibilidade no que diz respeito a dados da cadeia de valor. Quando dados diretos de fornecedores menores não forem viáveis ou forem muito custosos, os preparadores devem estar prontos para utilizar estimativas robustas ou dados setoriais, assegurando transparência na metodologia. Investir em sistemas de gestão de dados é crucial para monitorar com precisão o desempenho ESG em operações e cadeias complexas. Além disso, recomenda-se priorizar a melhoria da coleta de dados e relato de temas atualmente subnotificados como biodiversidade e incidentes de direitos humanos, pois esses assuntos provavelmente continuarão recebendo atenção regulatória e de stakeholders.

Acompanhar os Desenvolvimentos Regulatórios: A participação ativa em consultas públicas, como a próxima consulta da EFRAG (esperada de final de julho até início de setembro de 2025), oferece uma oportunidade valiosa de influenciar os padrões finais e manifestar preocupações práticas. Também é essencial o monitoramento contínuo das atualizações legislativas, especialmente em relação à finalização dos ESRS simplificados até outubro de 2025 e sua adoção prevista para meados de 2026.

Adotar Interoperabilidade: Para empresas multinacionais, alinhar os processos internos de coleta e relato de dados tanto com os padrões ESRS quanto com os da ISSB é uma estratégia essencial. Essa abordagem pode reduzir significativamente a duplicação de esforços e melhorar a comparabilidade global das divulgações de sustentabilidade, oferecendo uma narrativa mais consistente ao público internacional.

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O lançamento do Portal de Estatísticas e Relatórios dos ESRS da EFRAG fornece insights valiosos sobre a implementação inicial dos ESRS, revelando tanto avanços significativos quanto áreas que ainda precisam ser aprimoradas.

À medida que o framework dos ESRS evolui para uma abordagem mais baseada em princípios e orientada pela materialidade, as empresas se deparam com uma oportunidade única de ir além da simples conformidade. Ao adaptar estrategicamente seus processos de relato, focar em informações úteis à decisão e abraçar o espírito da transparência, os negócios podem não apenas atender às obrigações regulatórias, mas também abrir novos caminhos para a criação de valor, fortalecer a confiança dos stakeholders e contribuir de maneira significativa para uma economia mais sustentável. O futuro da divulgação em sustentabilidade é de melhoria contínua, guiada por dados reais e um compromisso compartilhado com a responsabilidade e o impacto positivo.

Relatórios de Sustentabilidade para PME​

Em 30 de julho de 2025, a Comissão Europeia adotou formalmente uma recomendação introduzindo um Padrão Voluntário de Relatórios de Sustentabilidade para Micro, Pequenas e Médias Empresas (VSME) não listadas. Desenvolvido pela EFRAG, esta iniciativa fornece uma estrutura simplificada, padronizada e acessível para ajudar as PME a se envolverem nos relatórios de sustentabilidade.

As PME não listadas não são diretamente obrigadas a relatar sob a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), mas enfrentam crescente pressão para fornecer dados ESG a grandes parceiros comerciais e instituições financeiras. Esses stakeholders, sujeitos a exigências obrigatórias de divulgação, acabam por repassar a demanda por dados por toda a sua cadeia de valor. Como resultado, as PME enfrentam questionários ESG fragmentados e repetitivos, levando a ineficiências, esforços duplicados e aumento dos custos operacionais.

Esse padrão voluntário visa substituir a multiplicidade de pedidos de dados ESG não coordenados, aumentando assim a eficiência e reduzindo os custos operacionais. Além disso, espera-se que a Recomendação melhore o acesso das PME ao financiamento sustentável, fornecendo dados de sustentabilidade credíveis e comparáveis. Ao incentivar as grandes empresas a basearem seus pedidos de dados no VSME, a Comissão posiciona esse padrão como uma referência de mercado de fato, promovendo maior consistência nas cadeias de suprimentos.

O VSME reflete uma abordagem regulatória progressista, com o objetivo de permitir uma participação ampla nos esforços de sustentabilidade sem comprometer o crescimento ou a competitividade.

Características do VSME​

O VSME é especificamente projetado para empresas que não são negociadas em bolsa e não estão sujeitas ao relatório de sustentabilidade obrigatório. Seu público-alvo principal são empresas com menos de 250 funcionários (micro, pequenas e médias empresas), embora também possa ser aplicado a empresas maiores que desejam iniciar sua jornada de relatórios.

Principais características:

• É voluntário
• Destinado a empresas com menos de 250 funcionários
• Alinhado aos Padrões Europeus de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS)
• Cobre completamente os temas de Ambiental, Social e Governança (ESG)
• Adaptado ao tamanho, capacidade e necessidades das PME

Uma Abordagem Modular e Flexível​

O padrão VSME é estruturado em torno de uma abordagem de dois módulos, uma escolha de design para garantir relatórios proporcionais e adaptáveis à diversidade de tamanho e capacidade das PME. Essa modularidade permite que as empresas escolham o nível de detalhe mais adequado às suas necessidades.

Módulo Básico​

Este módulo é o ponto de partida para todas as PME que estão iniciando sua jornada de relatórios de sustentabilidade. Ele é especialmente indicado para microempresas (definidas como empresas com menos de 10 funcionários), oferecendo um ponto de partida gerenciável. Composto por 11 divulgações principais, o módulo foca em indicadores-chave de sustentabilidade frequentemente solicitados por parceiros da cadeia de valor.
As divulgações centrais incluem emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) (Escopos 1 e 2), outros indicadores ambientais, dados sobre a própria força de trabalho e medidas anticorrupção. Ele fornece informações gerais e métricas básicas nas áreas ambiental, social e de governança.

Módulo Abrangente​

Este módulo amplia o Módulo Básico, oferecendo uma estrutura de relatório mais detalhada para PME que precisam ou desejam fornecer informações de sustentabilidade mais completas. Inclui 9 divulgações adicionais, frequentemente solicitadas por bancos, investidores e parceiros da cadeia de valor que exigem uma compreensão mais profunda do desempenho sustentável da PME.
Exemplos de divulgações incluem uma breve descrição das práticas ESG ou iniciativas futuras (divulgação C2), metas de redução de GEE e planos de transição climática (divulgação C3), incidentes confirmados na cadeia de valor (divulgação C7) e informações sobre exclusão de benchmarks de referência da UE (divulgação C8).

Um dos pilares do design do VSME, com foco na redução de complexidade, é que ele NÃO exige avaliação de materialidade obrigatória. Isso contrasta fortemente com estruturas de relato mais complexas, que exigem um processo rigoroso de avaliação de dupla materialidade.
Em vez disso, o VSME promove flexibilidade e usabilidade por meio de uma condicionalidade "se aplicável". Ou seja, as empresas só são obrigadas a aplicar e relatar sobre temas e divulgações de sustentabilidade que sejam genuinamente relevantes para suas operações e atividades. Se determinada divulgação não se aplicar, não há obrigação de relatá-la — o que simplifica bastante o processo.
Embora uma avaliação formal não seja obrigatória, uma análise simplificada pode ser útil para identificar os pontos de dados mais pertinentes ao negócio, garantindo que as informações divulgadas sejam de fato significativas e relevantes.

Ferramentas Digitais e Suporte ao Ecossistema​

Para apoiar a adoção do VSME, a EFRAG disponibilizou um conjunto de ferramentas digitais, incluindo um modelo em Excel, taxonomia XBRL e conversor XBRL para gerar divulgações legíveis por máquina. Esses recursos, disponíveis no site da EFRAG, em breve estarão disponíveis em vários idiomas e incluirão mapeamentos adicionais para ferramentas como calculadoras de GEE. A EFRAG também está desenvolvendo guias práticos para ajudar as PME a redigir divulgações sobre temas como práticas de transição sustentável (C2), metas climáticas e planejamento de transição (C3), e incidentes graves de direitos humanos na cadeia de valor (C7).

A plataforma EXO.G baseia-se nesse alicerce, oferecendo às PME uma plataforma intuitiva, com inteligência artificial, que simplifica a coleta de dados ESG e a geração de relatórios, totalmente alinhada ao VSME. Com recursos como relatórios guiados, templates modulares e ferramentas colaborativas para engajar fornecedores, a EXO.G garante que até mesmo quem não é especialista possa criar relatórios ESG transparentes, eficazes e em conformidade.

A EXO.G transforma exigências regulatórias em oportunidades estratégicas, permitindo que as empresas vão além da conformidade e avancem em direção à sustentabilidade orientada por desempenho. Em vez de tratar o ESG apenas como uma obrigação de relato, a EXO.G ajuda os negócios a gerar valor com base em insights acionáveis, orientados por dados, e roteiros estratégicos para melhorias.

A plataforma simplifica estruturas como o VSME em fluxos de trabalho orientados, permitindo que instituições coletem e organizem dados de forma eficiente, mesmo sem equipes de sustentabilidade internas. Usando IA e análises robustas, transforma esses dados em diagnósticos claros, inteligência comparativa e planos de ação personalizados para reduzir riscos, melhorar a eficiência e elevar o desempenho ESG.

À medida que a EFRAG expande seus recursos, a EXO.G os integra em uma experiência de usuário contínua, ajudando as PME a transformar exigências regulatórias em oportunidades estratégicas.